Zusammenfassung
Steigender Wettbewerbsdruck und die Erkenntnis, dass sich nur unter Inkaufnahme immer größerer Anstrengungen Einsparungspotenziale etwa durch produktionstechnische Optimierungen realisieren lassen, führen zu einer Betrachtung der Beschaffung von Inputfaktoren als Ansatzpunkt zur Realisierung von Kosten- und Qualitätsvorteilen. Beschaffung wird allgemein definiert als jene „Unternehmens- und/oder marktbezogene Tätigkeiten, die darauf gerichtet sind, einem Unternehmen die benötigten, aber nicht selbst hergestellten Objekte verfügbar zu machen.“ (Arnold, 1997, S. 3). Insbesondere vor dem Hintergrund einer stetigen Reduzierung der Fertigungstiefe industrieller Unternehmen ist der Beitrag der Beschaffung für den Unternehmenserfolg unbestritten. Deren strategische Bedeutung wurde in der deutschsprachigen Fachliteratur vergleichsweise spät entdeckt. Arnold (1982) hat die Beschaffungsaufgaben erstmals systematisch und theoriebezogen zu einem Strategiekonzept aufbereitet. Dieses Konzept setzt sich zusammen aus strukturbezogenen (Planungssystem, Organisationsstruktur) und marktbezogenen Elementen (individuelle und kollektive Erschließung leistungsfähiger Beschaffungsquellen). Die intensive Zusammenarbeit (Kooperation) mit leistungsfähigen Lieferanten und/oder anderen Beschaffern kann somit als wesentlicher Bestandteil strategischer Beschaffungsplanung zur Erschließung horizontaler und vertikaler Verbundeffekte identifiziert werden.
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