Zusammenfassung
Konzentration auf Kernkompetenzen heißt, Tätigkeiten, bei denen das Unternehmen nicht zu den Besten zählt und die für die Zufriedenheit seiner Kunden von untergeordneter Bedeutung sind, auszulagern. Die Geschäftsprozesse enden daher nicht an den Grenzen des eigenen Unternehmens, sondern erstrecken sich über verschiedene Branchen und Länder. Im Idealfall werden auf diese Weise unterschiedliche Kernkompetenzen entlang der Wertschöpfungskette vereinigt. Wenn derartige Kooperationen mit dem Ziel, die eigene strategische Position zu stärken, bewusst aufgebaut werden, sprechen wir von einem strategischen Netzwerk.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hinterhuber, H.H., Handlbauer, G., Matzler, K. (2003). Die fließenden Grenzen des Unternehmens. In: Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91251-0_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91251-0_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12437-9
Online ISBN: 978-3-322-91251-0
eBook Packages: Springer Book Archive