Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse

Zusammenfassung

Das interne Rechnungswesen befindet sich Anfang der 90er Jahre in einer grundlegenden Umbruchphase. Veränderte Markt- und Produktionsbedingungen sowie Organisationsstrukturen und Managementkonzepte haben dazu geführt, daß die jahrzehntelang dominierenden Instrumente und Ausgestaltungsformen den heutigen Anforderungen an das interne Rechnungswesen vieler Unternehmungen nicht mehr entsprechen. Daher ist es notwendig, dessen Anwendungsschwerpunkte zu verlagern und für bisher nicht abgedeckte Informationsaufgaben neuartige Methoden zu entwickeln. In dieser Arbeit wird mit dem lebenszyklusorientierten Controlling strategischer Projekte ein vor allem bei hochautomatisierter Großserienproduktion besonders wichtiger Bereich herausgegriffen. Obwohl der Aufbau eines lebenszyklusorientierten Controllinginstrumentariums von vielen Seiten gefordert wird, gibt es hierfür bis heute keine umfassenden, theoretisch fundierten und praktisch erprobten Vorschläge. Ziel dieser Untersuchung war es daher, eine theoretisch geschlossene Konzeption einer Lebenszyklusrechnung als Hauptinstrument des lebenszyklusorientierten Projektcontrolling zu erarbeiten und deren konkrete Ausgestaltungs- und Einsatzmöglichkeiten zu demonstrieren. Zur Klärung der vielfältigen mit der praktischen Anwendung von Lebenszyklusrechnungen verbundenen Fragen sind jedoch noch erhebliche weitere Forschungsanstrengungen und Erfahrungen notwendig, so daß diese Arbeit hierfür nur als erster Ansatz zu verstehen ist.