Einführung

Zusammenfassung

Die Eignung der jahrzehntelang dominierenden Instrumente des internen Rechnungswesens¹ — Plankostenrechnungen im Rahmen gegebener Betriebsmittelkapazitaten und Investitionsrechnungen bei Kapazitätsveränderungen — für eine erfolgsorientierte Unternehmungsführung wird seit Mitte der 80er Jahre zunehmend in Frage gestellt². So kritisieren Johnson und Kaplan: „Today’s management accounting information (...) is too late, too aggregated, and too distorted to be relevant for manager’s planning and control decisionsi³; die Society of Management Accountants of Canada formuliert: “much of what is currently taught in management/cost accounting courses is unlikely to be of much use in managing contemporary operations or in guiding strategy”⁴. Auch in Deutschland konstatiert Weber: “Das Vertrauen in die Kostenrechnung ist seit geraumer Zeit erschüttert.”⁵ In Westeuropa und Nordamerika ist in Praxis und Theorie der Beginn einer grundlegenden Neuorientierung des internen Rechnungswesens erkennbar, dessen Entwicklungsrichtung heute noch nicht endgültig abzusehen ist⁶.