Abstract
The cross-linking of economic activities beyond national borders which began in the 1950s is nowadays leading to far-reaching management changes in companies all over the world. This internationalization of business activities, first documented in the fundamental studies off the so-called “stage-theories” conducted by Stopford and Wells in 1972, constitutes an evolutionary process in a company, taking place in several stages (Galbraight/Kazanjian 1986; Carl 1989; Adler/Ghadar 1991; Welge 1992; Macharzina 1995; Dülfer 1996). According to this “process” point of view, the internationalization of a company starts when economic activity abroad is first initiated (Kumar 1992, 15). Today a great number of organizations, particularly large ones, are already “global players”. Here Japanese and American companies are in the vanguard. They not only think in terms of international sales markets, but conduct all business activities on a worldwide basis. Smaller and medium-sized companies, too, feel the increasing pressure of international competition and do more and more business across borders. Studies have established that most companies have not yet fully reached the stage of a globally acting organization and are thus still in the process of developing a comprehensive international management.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Bibliography
Adler, N. J./Bartholomew, S. (1992): Managing Globally Competent People; in: Academy of Management Executive, Issue 3/1992, pp. 52–65.
Adler, N. J./Ghadar, F. (1991): Strategic Human Resource Management: A Global Perspective; in Pieper, R. (ed.): Human Resource Management: An International Comparison, Berlin etc., pp. 235–260.
Bartlett, C. A./Ghoshal, S. (1992): What is a Global Manager?; in: Harvard Business Review, October/November 1992.
Carl, V. (1989); Problemfelder des Internationalen Managements, München.
Differ, E. (1996): Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen, 4 revised edition, München, Wien, Oldenburg.
Easton, G. (1992): Learning from Case Studies, 2nd edition, Prentice Hall.
Eschenbach, R./Kreuzer, C./Neumann, K. (eds.) (1994): Fallstudien zur Unternehmensführung, Stuttgart.
Festing, M. (1996): Strategisches Internationales Personalmanagement. Eine transaktionskostentheoretisch fundierte Analyse, München, Mering.
Galbraight, J. R., Kazanjian, R. K. (1986): Organizing to Implement Strategies of Diversity and Globalization: The Role of Matrix Design; in: Human Resource Management, Spring 1986, pp. 37–54.
Hentze, J., Kammel A. (1994): Erfolgsfaktoren im internationalen Management; in: Die Unternehmung, Issue 4/1994, pp. 265–275.
Kaiser, F.-J. (1979): Entscheidungstraining. die Methoden der Entscheidungsfindung; Fallstudien, Simulation, Planspiel; 2nd revised and improved edition, Bad Heilbrunn.
Kleine, M. (1981): Fallstudien im betriebswirtschaftlichen Hochschulunterricht: Didaktisch-methodische Probleme einer aktiven Lernmethode, Stuttgart.
Kossbiel, H. (1995): Personalwirtschaftliches Handeln und Human Resource Management, Krakow.
Kumar, B.N. (1992): Grundlagen und Problemfelder der internationalen Unternehmenstätigkeit — Schwerpunkte, Aufbau und Beiträge des Handbuchs; in: Kumar, B.N./Haussmann, H. (eds.): Handbuch der Internationalen Unternehmenstätigkeit, München, pp. 1–26.
Lichtenberger, B. (1992): Interkulturelle Mitarbeiterführung: Überlegungen und Konsequenzen für das internationale Personalmanagement, Stuttgart.
Lichtenberger, B. (1998): Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor; in: Scholz/Zentes (eds.): Strategisches Euro-Management, Stuttgart.
Macharzina, K. (1992): Personalpolitik; in: Gaugler, E./Weber, W. (eds.): Handwörterbuch des Personalwesens, 2nd revised and supplemented edition, Stuttgart, pp. 1780–1797.
Macharzina, K. (1995): Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen; Konzepte — Methoden — Praxis, 2nd updated and supplemented edition, Wiesbaden.
Scherm, E. (1995): Internationales Personalmanagement, München.
Stopford, J. M./Wells, L. T. (1972): Managing the Multinational Enterprise, New York.
Strutz, H. (1992): Internationales Personalmarketing: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven; Wiesbaden.
Taylor, S., Beechler, S., Napier, N. ( 1995 ): Toward an Integrated Model of International Human Resource Management; in: Academy of Management Review, 1995.
Twisk, T. F. (1995): Assessment von internationalen Managern; in: Scholz, J.M. (ed.): Internationales Change-Management: Internationale Praxiserfahrungen bei der Veränderung von Unternehmen und Humanressourcen, Stuttgart, pp. 121–137.
Weidmann, W. F. (1995): Interkulturelle Kommunikation und nationale Kulturunterschiede in der Managementpraxis; in: Scholz, J.M. (ed.): Internationales Change-Management: Internationale Praxiserfahrungen bei der Veränderung von Unternehmen und Humanressourcen, Stuttgart, pp. 39–65.
Welge, M. K. (1992): Strategien für den internationalen Wettbewerb zwischen Globalisierung und lokaler Anpassung; in: Kumar, B.N., Hausmann, H. (eds.): Handbuch der Internationalen Untemehmenstätigkeit, München, pp. 569–589.
Welge, M. K./Böttcher/R. (1994): Management-Entwicklung und Globalisierung; in: Schwuchow, K./Gutmann, J./Scherer, H.-P. (eds.): Jahrbuch Weiterbildung 1994, Düsseldorf.
Wolf, J. (1994): Internationales Personalmanagement — Kontext — Koordination — Erfolg, Wiesbaden.
Wolf, J. (1996): Organisation internationaler Personalarbeit; in: Zeitschrift für Organisation (ZfO), Issue 2/1996, pp. 90–96.
Wunderer, R. (1992): Internationalisierung als strategische Herausforderung für das Personal-management; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), supplementary volume, No. 2/1992, pp. 161–181.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lichtenberger, B., Domsch, M.E., Sticksel, P. (1998). Managing in a Global World. In: Lichtenberger, B., Domsch, M.E., Scholtz, G.J., Sticksel, P. (eds) Managing in a Global World. mir Edition. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91237-4_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91237-4_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12190-3
Online ISBN: 978-3-322-91237-4
eBook Packages: Springer Book Archive