Zusammenfassung
Hybride Ansätze zur Produktionssteuerung zielen darauf ab, die Vorteile der beiden Steuerungsprinzipien von JIT- und MRP-Systemen zu kombinieren: nämlich die Flexibilität des JIT-Systems gegenüber Datenunsicherheiten mit der Robustheit des MRP-Systems gegenüber Datenschwankungen. Wegen der Schwäche von MRP-Systemen bei der Prognose von relativ unsicheren Daten und den damit verbundenen Lager- und Fehlmengenkosten muß man nicht zwingend zu dem Schluß kommen, generell auf jede Prognose zu verzichten. Anders ausgedrückt: aus den mit einem relativ langen Planungshorizont verbundenen Datenqualitätsmängeln muß man nicht unbedingt implizieren, den Planungshorizont auf fast Null zu verkürzen. Man kann beide Prinzipien als die jeweils extremen Ausprägungen eines gemeinsamen Steuerungskonzepts auffassen, wie dies Buzacott auch deutlich formuliert:1) “Conventional Kanban and MRP controlled production systems are both special cases of a general approach to production control”.2)
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Literatur
Buzacott, J.A. (1988), S. 300.
Vgl. a. Gelders, L.F., v. Wassenhove, L.N. (1985), S. 202, die unter bestimmten Bedingungen einen Übergang zwischen beiden Steuerungprinzipien vermuten: “If, however, time periods are very short and if lot for lot production is being used, then MRP is, at least at first glance, not very much different from the Just in Time method.” So auch Hay, E.J. (1988), S. 151, der auch von einer neuen Partnerschaft zwischen JIT und MRP spricht: “… and recognize each (MRP and JIT [Anm. d. Verf.]) as a valuable contribution to a coherent manufacturing strategy, and both as compatible concepts and techniques that can be put together to achieve even greater results than when used alone.” ähnlich Sewell, G. (1990), S. 500: “it is apparent that MRP and JIT are not considered mutually exclusive…”.
Vgl. zur Kostensatzbestimmung Pack, L. (1963), S. 475 ff.; Pfohl, H.-C. (1977), S. 109 ff.
Vgl. Fandel, G. (1992), S. 47 f. Eine ähnliche Differenzierung findet sich bei Lackes, R. (1989), S. 15 ff., wo hierfür eigene operandenabhängige Operationen definiert wurden.
Eine Ausnahme sind Bedworth, D.D., Bailey, J.E. (1987), S. 183 f., die sich mit einer konkreten praktischen Implementierung und EDV-Realisierung befaßt haben, bei der die Problematik beachtet werden mußte.
Vgl. hierzu auch Scheer, A.-W. (1994), S. 153 ff.
Vgl. u.a. Fandel, G., François, P. (1988), S. 57 f; Wildemann, H. (§§), S. 11.
Lermen, P. (1992), S. 129: “Die Philosophie von KANBAN besteht darin, ‘heute’ das zu produzieren, was ‘gestern’ verbraucht wurde.”
Vgl. Fandel, G., François, P. (1988), S. 64; Gelders, L.F., v. Wassenhove, L.N. (1985), S. 207; Hall, R.W. (1981), S. 43 ff.; Schonberger, R.J. (1982), S. 31; Wildemann, H. (1983c), S. 4.
Theoretische Ansätze für die Festlegung optimaler Kommunikationssysteme findet man im Rahmen der sogenannten “Teamtheorie”. Vgl. Albach, H. (1969), Sp. 1629 ff.; Laux, H., Lier-mann, F. (1990), S. 225 ff.; Marschak, J., Radner, R. (1976); Schüler, W. (1978), S. 343 ff.
Vgl. Discenza, R., McFadden, F.R. (1988), S. 50: “Integrating MRPII and JIT requires software that can support both approaches.”
Vgl. u.a. Lermen, P. (1992), S. 143 ff.; Monden, Y. (1981c), S. 36 ff.; Soom, E. (1986b), S. 447.
Vgl. a. Discenza, R., McFadden, F.R. (1988), S. 50: “In MRP, the MPS [Master production schedule; Anm. d. Verf.] is typically based on weekly time buckets, while in JIT the MPS is based on a daily rate.”
Vgl. zum Fortschrittszahlenkonzept u.a. ACTIS (1985); Glaser, H., Geiger, W., Rohde, V. (1992), S. 232 ff.; Helberg, P. (1987), S. 77 f.; Meyer, B.E. (1983), S. 170 f.; Scheer, A.W. (1990a), S. 35 ff.
Vgl. u.a. Bit, M. (1977), S. 66; Dinkelbach, W. (1982), S. 5 f.
Vgl. Schneeweiß, C. (1974), S. 15 ff.; White, D.J. (1969).
Vgl. Blackburn, J.D., Kropp, D.H., Millen, R.A. (1986), S. 413 ff.; Carlsson, C., Jucker, J., Kropp, D. (1979), S. 754 ff.; Ho, C. (1989), S. 1115 ff.; Minifie, J.R., Davis, R.A. (1990), S. 173 ff.
Es dürfen in JIT-Produktionssystemen generell nur einwandfreie Teile weitergeliefert werden; Monden, Y. (1983), S. 10: “In order to realize Just-in-time perfectly, 100% good units must flow to the subsequent process…”
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Lackes, R. (1995). Konzeption eines hybriden Produktionssteuerungssystems. In: Just-in-Time-Produktion. Praxis der Wirtschaftsinformatik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91236-7_9
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