Zusammenfassung
Wer in einer Internet-Suchmaschine diese drei Begriffe eingibt, der bekommt für „Personalentwicklung“ über 434.000 (drei Monate zuvor waren es 83.000), für „Organisationsentwicklung“ fast 152.000 und für „Personalführung“ immerhin noch rund 36.000 Websites offeriert. Wer’s mal Englisch versucht, der wird beispielsweise für „Organisation development“ mit etwa 11,3 Millionen Möglichkeiten der Recherche beglückt (drei Monate früher waren es nur 2,4 Millionen Einträge). Organisations- und Personalentwicklung haben Konjunktur. Nicht zufällig wird von der modernen Gesellschaft als einer „Gesellschaft von Organisationen“ gesprochen. Organisationen sind keine „natürlichen“ sozialen Gebilde (wie etwa Familien), sie sind vielmehr immer bewusst geschaffene Konstruktionen. Als solche sind sie sowohl hoch komplex als auch hoch störanfällig. Auf diesem Hintergrund ist es nur zu verständlich, dass Organisations- und Personalentwicklung zu beliebten Instrumenten geworden sind, um die inneren und äußeren Widersprüche und Fährnisse, denen Organisationen ausgesetzt sind, zu bewältigen.
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Literaturhinweise
(Hand-und Lehrbücher sind mit einem Sternchen* versehen)
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Bauz, G., Berg, H.G., Düringer, S., Gäde, EG., Weiß, K. (2004). Organisationsentwicklung — Personalentwicklung — Personalführung. In: Öffentlichkeitsarbeit für Nonprofit-Organisationen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91231-2_26
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