Zusammenfassung
Die Anwendungen in der Simulationstechnik in den Unternehmen geschehen oft auf mehreren Ebenen, in verschiedenen Abteilungen, mit unterschiedlichen Zielsetzungen und Fragestellungen. Im folgenden wird untersucht, die Anwendungen der Simulationstechnik in den Unternehmen zu gliedern. Diskutiert werden die Bereiche der
-
strategischen (Automatisierungsgrad), „just-in-time“ Konzepte, Organisation, PPS),
-
taktischen (Fertigungs- und Materialflußstruktur, Produktionsprogramm, Fertigungssteuerungsverfahren) und
-
operativen (Leitstände, Einlastungsregeln)
Unternehmensplanung. Vorgestellt werden typische Fragestellungen in diesen Bereichen sowie eine Bewertung der Ergebnisse im Hinblick auf den Nutzen (Datenerhebung und Simulationsstudie).
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Literatur
Noche, B.; Lindner, W.L.: Simulation zur strategischen Unternehmensstrukturplanung; Arbeitskreis für Simulation in der Fertigung (ASIM), Simulation und Fabrikbetrieb, Tagungsbericht, 1933, Seite 67 bis 81
Spigiel, D.; Schröder, G.: Simulation als Steuerungsinstrument in der Betriebsführung; Reinhard Jünemann (Hg.), Planungs-und Betriebsführung für die Logistik, Verlag TUV Rheinland, 1990, Seite 257 bis 264
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© 1994 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Noche, B. (1994). Anwendungen der Simulation auf strategischen Unternehmensebenen. In: Biethahn, J., Hummeltenberg, W., Schmidt, B., Witte, T. (eds) Simulation als betriebliche Entscheidungshilfe. Fortschritte in der Simulationstechnik, vol 8. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91115-5_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91115-5_17
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-528-06641-3
Online ISBN: 978-3-322-91115-5
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