Zusammenfassung
Nachdem die Beispiele 1 und 2 auf die Ausgestaltung von Frühaufklärungsund Problemlösungsprozessen mit der Bestimmung von Indikatoren und Warnsignalen für ein Geschäftsfeld ausgerichtet waren, wird im nun folgenden dritten Beispiel ein Frühaufklärungsprozess für die Marketing-Einheit des strategischen Geschäftsfeldes “Correspondent Banking” entwickelt. Dieses dritte Beispiel wurde unter anderem deshalb gewählt, um den universellen Einsatz der Methodik unter Beweis zu stellen. Wenn in Bankkreisen danach gefragt wird, wie Marketing-Entscheide in der Vergangenheit gefällt wurden, so wird deutlich, dass Marketing oft nur sehr intuitiv und ohne grosse Systematik betrieben wurde.
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Leimer, H.W. (1990). Beispiel 3: Das Problemfeld “Marketing/Organisation im Correspondent Banking” (CBK). In: Vernetztes Denken im Bankmanagement. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 70. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91058-5_12
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Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14750-7
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