Zusammenfassung
Um die im Rahmen unserer Untersuchung vorgenommenen Versuche zur Aufdeckung strategischer Erfolgsfaktoren von Diversifikationen auf eine fundierte Grundlage zu stellen, bedarf es eines konzeptionellen Bezugsrahmens (C I.). Diesem kommt die Aufgabe zu, die Suche und Analyse potentieller Einflußfaktoren des Erfolgs von Diversifikationsentscheidungen in Unternehmen zu erleichtern.1
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Literatur
Allgemein formuliert dient ein Bezugsrahmen “der Strukturierung und Generierung von Wahrnehmungs-und Interpretationsleistungen”; Silberer (1978), S. 2; vgl. auch Silberer/Raffée (1984), S. 18.
Vgl. Leidecker/Bruno (1984), S. 23; Hoffmann (1986), S. 832.
Vgl. Anthony/Dearden/Vancil (1965), S. 107; Daniel (1961), S. 116.
Vgl. Daniel (1961); derselbe (1965), S. 311; Rockart (1979).
Als eine der ersten Erfolgsfaktorenstudien nennen Craig/Douglas ( 1982, S. 101) die Studie von Banks (1961), bei der ein starker Einfluß der Werbeausgaben auf den Marktanteil bei Kaffee ermittelt wurde.
Vgl. z.B. Schoeffler/Buzzell/Heany (1974); Strategic Planning Institute (1977). Vgl. auch die Ausführungen zur PIMS-Studie in Abschnitt C I. 1.3 dieser Arbeit.
Zur Geschichte des PIMS-Projekts vgl. Schoeffler/Buzzell/Heany (1974), S. 138; Welge (1985), S. 173; McNamee (1985), S. 181 f.; Meffert (1988), S. 9 f.; Venohr (1988).
Vgl. Schoeffler/Buzzell/Heany (1974), S. 137.
Zur Portfolio-Konzeption vgl. z.B. Hedley (1977); Day (1977); Dunst (1979); Roventa (1979). Einen guten Überblick über die zahlreichen Portfoliovarianten gibt Welge (1985), S. 328–391.
Vgl. Schoeffler/Buzzell/Heany (1974), S. 137; Buzzell/Gale/Sultan (1975), S. 97; Schoeffler (1980), S. 2.
Schanz spricht in diesem Zusammenhang von der “Heterogenität der Betriebswirtschaftslehre” und weist darauf hin, daß es gegenwärtig kein allseits verbindliches Erklärungs-Paradigma in diesem Fach gibt. Vgl. Schanz (1988), S. 111; ähnlich auch derselbe (1975a), S. 803.
Vgl. Bea/Dichtl/Schweitzer (1987), S. 1; Kuhn (1982), S. 4; Wild (1974), S. 19.
Vgl. Rühli (1988), S. 56; Hinterhuber (1983), S. 72; Kuhn (1982), S. 5.
Vgl. Wiedmann/Kreutzer (1989), S. 62.
Vgl. Kirsch/Esser/Fischbacher (1987), S. 18; ähnlich auch Picot/Laub/Schneider (1989), S. 24.
Vgl. Picot/Laub/Schneider (1989), S. 24.
Vgl. z.B. Hoffmann (1989), S. 58; Sontheimer (1989), S. 1 f.; Servatius (1989); Schneider (1989), S. 219; Ansoff (1988), S. 73; Krüger (1988c), S. 4; Coenenberg/Sautter (1988), S. 695–702; Remmerbach (1989), S. 173; derselbe (1988), S. 102; Leontiades (1987); Schwarz (1987); Barney (1986), S. 1239; Barney (1986), S. 1239; Allen/Oliver/Schwallie (1981); Abell (1978); Leiendecker (1978), S. 68; Henksmeier (1977), S. 10; Reed (1977); Vancil/Lorange (1975), S. 81; Zellekens (1969), S. 9; Ansoff/Anderson/Norton/Weston (1969), S. 297.
Vgl. z.B. Chang/Thomas (1989); Geringer/Beamish/da Costa (1989); Kim/Hwang/Burgers (1989); Capon/Hulbert/Farley/Martin (1988); Amit/Livnat (1988); Grant/Jammine (1988); Hill/Snell (1988); Löbler (1988); Mahajan/Wind (1988); Bühner (1987); Dubofsky/Varadarajan (1987); Varadarajan/ Ramanujam (1987); Schwalbach (1987); Varadarajan (1986); Bettis/Mahajan (1985); Palepu (1985); Montgomery (1985); Luffman/Reed (1984).
Vgl. beispielsweise Capon/Hulbert/Farley/Martin (1988); Dubofsky/Varadarajan (1987); Varadarajan/ Ramanujam (1987); Varadarajan (1986); Michel/Shaked (1984); Horovitz/Thietart (1982); Christensen/Montgomery (1981); Rumelt (1974, 1986); Montgomery (1979); Grinyer/YasaiArdekani/Al-Ba77a7 (1980); Ansoff/Weston (1963); Gort (1962).
So die Studien von Meyer/Heyder (1989), DeSouza (1986), Berry (1983) und Biggadike ( 1979a, 1979b ).
Vgl. z.B. Meyer/Heyder (1989), S. 357; Löbler (1988), S. 22–25; Böhnke (1976), S. 42–44; Ansoff (1966), S. 59 f.
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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Jacobs, S. (1992). Bezugsrahmen und Anlage der Untersuchung. In: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation. Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 88. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91056-1_3
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Publisher Name: Gabler Verlag
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