Zusammenfassung
Wenn wir an Organisationen denken, dann denken wir an Management. Natürlich meint Organisation weitaus mehr als Manager und die Managementsysteme, die sie entwickeln. Die formale Organisation unterscheidet sich aber von einer zufälligen Ansammlung von Menschen, einem Mob oder einer informellen Gruppe durch die Existenz eines Autoritäts- und Ordnungssystems, das über einen oder einige Manager in einer Hierarchie personifiziert ist, um die gesamten Bemühungen zusammenzuhalten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
F. Andrews, Management: How a Boss Works in Calculated Chaos, New York Times, 29. Oktober, 1976.
Die Daten aus meiner Untersuchung sind zu finden in: Henry Mintzberg, The Nature of Managerial Work (New York: Harper &Row, 1973).
Robert H. Guest, Of Time and the Foreman, Personnel, Mai 1956, S. 478.
Robert T. Davis, Performance and Development of Field Sales Managers (Cambridge: Division of Rese arch, Harvard Business School, 1957), und George H. Copeman, The Role of Managing Director (London: Business Publications, 1963).
Stewart, Managers and Their Jobs, und Tom Burns, The Directions of Activity and Communication in a Departmental Executive Group, in: Human Relations, Februar, 1954, S. 73.
Richard E. Neustadt, Presidental Power (New York: Wiley, 1960), S. 153–54; Hervorhebungen hinzugefügt.
George C. Homans, The Human Group (New York: Harcourt Brace &World, 1950), basierend auf einer Untersuchung von W.F. Whyte, Street Corner Society, überarbeitete Auflage (Chicago: University of Chicago Press, 1955).
Peter F. Drucker, The Practice of Management (New York: Harper &Row, 1954), S. 341–42.
Leonard R. Sayles, Managerial Behavior (New York: McGraw-Hill, 1964), S. 162.
James S. Hekimian und Henry Mintzberg, The Planning Dilemma, in: Management Review, Mai 1968, S.4.
Rights and permissions
Copyright information
© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mintzberg, H. (1991). Die Arbeit des Managers: Folklore und Tatsachen. In: Mintzberg über Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91041-7_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91041-7_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13217-6
Online ISBN: 978-3-322-91041-7
eBook Packages: Springer Book Archive