Wer soll das Unternehmen kontrollieren?

Zusammenfassung

Das Lebenszyklusmodell hatte vorgeschlagen, daß wachsende Organisationen sich eher von externem Einfluß abriegeln und stattdessen ihren eigenen Einfluß als geschlossene Systeme ausüben, und zwar unter Kontrolle ihrer eigenen Mitglieder. Aber die Gesellschaft kann natürlich nicht zusehen und sich von Systemen Vorschriften machen lassen, die dazu da sind, ihr zu dienen. Und so entstand eine Debatte besonders über die großen Unternehmungen, die über ein halbes Jahrhundert lang tobte*: Wer soll sie kontrollieren, wie und zu wessen Nutzen? In dem Maße, wie der Aktienbesitz dieser mächtigen Institutionen streute, so daß keiner der Eigentümer über genug Aktien verfügte, um nachhaltige direkte Kontrolle ausüben zu können, ging die effektive Macht über viele von ihnen auf angestellte Manager über. Das war für viele unannehmbar und man machte viele Vorschläge, um diese Kontrolle einzuschränken, in einigen Fällen sogar, um sie insgesamt abzuschaffen.