Jenseits der Konfiguration: Kräfte und Formen in effektiven Organisationen

Zusammenfassung

Ursprünglich sah ich dieses Kapitel als eine Art Abschluß an, um einige lose Enden zu verknüpfen und den Leser zu ermuntern, über die Konfigurationen an sich hinaus zu blicken. Aber in einer intensiven Phase von zwei oder drei Wochen, bevor das Buch in Druck ging (und zum Kummer einiger sehr toleranter Leute von The Free Press auch wieder danach) begannen die Dinge sich zu entwickeln. Ein Student hatte vor einigen Jahren mein Denken mit seiner Bemerkung über Puzzle- oder LEGO-spielen angeregt. Dies und einige Kommentare zu einer früheren Fassung dieses Kapitels sowie einige Beratungserfahrungen zur Zeit der Überarbeitung des Kapitels konvergierten plötzlich in einer Aussage über organisatorische Effektivität - es war das erste Mal, daß ich direkt zu diesem Thema etwas schrieb. Ich ging nicht nur über die tatsächlichen Konfigurationen aus meiner früheren Arbeit hinaus, sondern über die ganze Vorstellung von Konfigurationen, die mein Denken für beinahe fünfzehn Jahren bestimmt hat. Ich war selbst von dem Resultat überrascht.