Zusammenfassung
Eine erfolgreiche Steuerung der Geschäftsbereiche eines Unternehmenskonglomerates setzt voraus, daß es gelingt, Mechanismen zu implementieren, die gewünschte Entscheidungen fördern und abweichendes Handeln sanktionieren. Da die Steuerung in Unternehmenskonglomeraten aufgrund der Komplexität der zu treffenden Entscheidungen und der Begrenztheit der Kenntnisse einzelner Personen nur in Einzelfällen durch Weisungen und genaue Kontrollen erfolgen kann, müssen immer die Wirkungen der jeweiligen Steuerungsmechanismen auf die persönlichen Interessen der Führungskräfte, insbesondere der Geschäftsbereichsleiter eines Unternehmenskonglomerates, berücksichtigt werden. Hierzu bietet sich eine Verbindung der Transaktionskostenökonomie und der Portefeuille- und Kapitalmarkttheorie an. Die Transaktionskostenökonomie berücksichtigt Unvollkommenheiten, die eine alleinige Steuerung durch Verträge am Markt oder in der Hierarchie verhindern1. Hierzu gehören beispielsweise hohe Kontrollkosten zur Überwachung von Verträgen. Die Verbindung der Transaktionskostenökonomie mit der Portefeuille- und Kapitalmarkttheorie eignet sich zur Erklärung der Interessen einzelner Personen. Dabei wird unterstellt, daß die Individuen eine Optimierung ihres persönlichen Portefeuilles (der Gesamtheit ihrer Vermögenspositionen) anstreben.
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Literatur
Vgl. Coase (1937).
Vgl. Copeland und Weston (1988), S. 145–205;
Swoboda (1981), S. 117;
Drukarczyk (1980), S. 293 ff.
Vgl. Williamson (1985), S. 1 f.
Vgl. dazu Coase (1937), S. 336 ff.;
Williamson (1975), S. 13 ff.;
Klein (1980), S. 356 und Thole (1988), S. 29.
Vgl. dazu Williamson (1985), S. 20 f.;
Alchian und Woodward (1988), S. 66; Picot (1982).
Vgl. Williamson (1985), S. 20 f.
Vgl. Williamson (1985), S. 52–61 zu den ersten drei Eigenschaften und Teece (1982), S. 45 ff. zu den anderen, sowie Dow (1987), S. 15.
Vgl. dazu Williamson (1985), S. 45 f.;
Simon (1960), S. 80ff. und Meckling (1976), S. 548 f.
Vgl. Simon (1978), S. 7 ff.
Vgl. Williamson (1985), S. 47 ff.
Vgl. dazu auch Macneil (1988), S. 14.
Vgl. Bonus1986), S. 325;
Williamson (1985), S. 52 ff.;
Alchian (1984), S. 35 ff.;
Klein und Leffler (1981), S. 625 ff.
Vgl. Hirshleifer (1970), S. 309.
Vgl. Mayers (1972), S. 224.
Zu den begrenzten Möglichkeiten, Humankapital zu handeln, vgl. Fama und Schwert (1977), S. 121 f.
Vgl. Jensen und Meckling (1976) und Williamson (1985), S. 137 f.
Vgl. Copeland und Weston (1988), S. 173–188.
Vgl. Goldsmith (1976), S. 1130.
Vgl. insbesondere Copeland und Weston (1988), S. 155 ff.
Zu den Schwächen dieser Annahme siehe Copeland und Weston (1988), S. 208 f.
Vgl. Copeland und Weston (1988), S. 198.
Vgl. Hirshleifer (1970), S. 309.
Vgl. hierzu Becker (1962).
Vgl. Carmichael (1983), S. 256 f.
Vgl. auch Marshall (1898), S. 662.
Bonus (1986), S. 328 und Williamson (1975), S. 57 f.
Vgl. Mayers (1976), S. 2.
Vgl. auch Oswald (1981), S. 269 f.
Zur Quasi-Rente spezifischen Humankapitals siehe auch Marshall (1898), S. 661 ff.; Hashimoto und Yu (1980), S. 538.
Vgl. dazu Bonus (1987 c), S. 94 f.
Val. Tirole (1988), S. 25.
Die Möglichkeit opportunistischen Verhaltens führt zur Unterlassung vorteilhafter Investitionen, vgl. Tirole (1986 b), S. 244 f.)
Vgl. Becker (1962), S. 19.
Vgl. Hashimoto (1975), S. 486.
Vgl. dazu Williamson (1985), S. 163 ff.
Vgl. dazu auch Alchian und Woodward (1988), S. 73.
Vgl. dazu Becker und Stigler (1974), S. 6 ff. und das “hostage model” in Williamson (1985), S. 169 ff.
Vgl. Anhang B, Gleichungen (B.12) und (B.15).
Vgl. zu diesem Begriff Williamson (1985), S. 61 ff.
Vgl. Klein, Crawford und Alchian (1978), S. 299;
Alchian und Woodward (1987), S. 118.
Vgl. Scott (1987), S. 138.
Vgl. auch Becker und Stigler (1974), S. 6 ff.
Vgl. Doeringer und Piore (1971), S. 1 f.; Fama (1980), S. 292 f.
Das Vorliegen spezifischen Humankapitals ist eine wichtige Voraussetzung für die Trennung zwischen internen und externen Arbeitsmärkten, vgl. Doeringer und Piore (1971), S. 13 ff.
Vgl. Tachibanaki (1987), S. 612.
Vgl. Fama und Jensen (1983 a), S. 314, siehe auch 3.2.1 Kontrollaspekte.
Vgl. Fama (1980), S. 292.
Vgl. Hirschey (1986), S. 318 f.
Zu Abwanderung und Widerspruch vgl. Hirschman (1970), S. 36 ff.
Vgl. Haugen und Senbet (1979), S. 672;
Barnea, Haugen und Senbet (1985), S. 62.
Vgl. Bull (1983), S. 663.
Vgl. Rosen (1988), S. 77 f.
Vgl. Spence (1974), S. 296 ff.;
Spence (1976 a), S. 53 ff.;
Harris und Raviv (1978), S. 25 f.
Zur Bedeutung von Signalen auf Märkten vgl. Riley (1975); Spence (1976 b), S. 592 f.
Vgl. Hirschey (1986), S. 319.
Vgl. dazu auch Tachibanaki (1987), S. 612.
Vgl. Fama (1980), S. 295 ff.
Vgl. Barnea, Haugen und Senbet (1985), S. 77 f.
Vgl. Copeland und Weston (1988), S. 201.
Vgl. Mayers und Smith (1982), S. 283.
Vgl. Fama und Jensen (1983 a und b).
Vgl. Fama (1980), S. 291.
Vgl. Black und Scholes (1973).
Vgl. dazu Fama und Jensen (1985), S. 105 ff.
Vgl. dazu Heinen und Dill (1986), S. 205 ff.
Vgl. dazu auch Klein (1988), S. 16.
Vgl. Tirole (1988), S. 16.
Vgl. Williamson (1985), S. 163 ff.
Vgl. Williamson (1987 b), S. 619.
Vgl. dazu auch Copeland und Weston (1988), S. 28 f.
Vgl. Tirole (1988), S. 307 f.
Vgl. auch Swoboda (1986), S. 23 ff.
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Schmidt, G. (1990). Theoretische Grundlagen. In: Anreiz und Steuerung in Unternehmenskonglomeraten. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91026-4_2
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