Zusammenfassung
Theorie und Praxis sind sich seit Jahren einig darüber, daß die Kontrolle vor allem in großen und komplexen Unternehmen als zentrales Element der Führung gesehen werden muß, in ihrer Bedeutung vergleichbar etwa mit der Planung, der Entscheidungsfindung, der Organisationsgestaltung, der Information und der Kommunikation. So wird auch für den Bankkonzern ein Kontrollsystem gefordert. Es umfaßt die Gesamtheit der Kontrollinstanzen sowie der Kontrollinstrumente und regelt die Kontrollprozesse.
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Kilgus, E. (1995). Implementierung von Controllingsystemen bei internationalen Banken. In: Schierenbeck, H., Moser, H. (eds) Handbuch Bankcontrolling. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91012-7_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91012-7_4
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