Zusammenfassung
Die Schweizerische Bankgesellschaft (SBG) hat auf der Basis ihrer Strategie für die 90-er Jahre per Mitte 1991 eine grundlegende Reorganisation durchgeführt. Die heutige Struktur stellt eine Matrix-Organisation mit den zwei Dimensionen Regionen und Sparten (Produkte) dar. Innerhalb der Regionen wird fallweise nach Sparten, nach Kundensegmenten (Bsp. Region Schweiz: Privat-, Firmen- und Anlagekunden) oder gemäß spezifischen Markterfordernissen vor Ort strukturiert. In den folgenden Ausführungen wird dabei meistens auf eine Spartenstruktur abgestellt.
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© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Steinmann, H. (1995). Der dreidimensionale Ergebnisausweis als Grundlage für Controllingfunktionen. In: Schierenbeck, H., Moser, H. (eds) Handbuch Bankcontrolling. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91012-7_24
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