Zusammenfassung
Hätte IBM auf die Erosion im Hardware-Kerngeschäft entschieden früher reagieren können? Hätte das strategische Controlling Frühindikatoren für die dramatische Entwicklung des Jahres 1992 liefern können? Im nachhinein sind wir alle klüger. Was für IBM gilt, gilt für alle Branchen, auch für Banken: Das heutige strategische Controlling leistet in vielen Fällen konzeptionell und praktisch noch nicht den erwarteten Beitrag, um im „vorhinein klüger“ zu sein.
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Faßbender, H. (1995). Strategisches Bankcontrolling vor einem neuen Durchbruch? Heutiger Stand Weiterentwicklung. In: Schierenbeck, H., Moser, H. (eds) Handbuch Bankcontrolling. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91012-7_21
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