Zusammenfassung
In kleinen und mittleren Unternehmungen nehmen einzelne Aufträge oder die Aufträge einzelner Kunden umfangreiche Anteile am Gesamtjahresumsatz ein, so insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau (vgl. ähnlich Franke, 1993, S. 3f.). Damit einher geht ein geringes Diversifikationspotential in der Gesamtrisikostruktur. Das Eintreten des Risikofalls bei einem größeren Einzelauftrag kann so leicht existenzbedrohend werden. Schon deshalb, aber auch generell ist eine fundierte risikoorientierte Kostenplanung vor allem für kleine und mittlere Unternehmungen von besonderer Wichtigkeit (vgl. z. B. die empirische Erhebung bei deutschen Anlagebauern durch Reiner, 2002, S. 103). Angesichts dessen ist jedoch in der Unternehmungspraxis der Umfang an methodischer Unterstützung gerade bei kleineren Unternehmungen schwach ausgeprägt.
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Troßmann, E., Baumeister, A. (2004). Risikocontrolling in kleinen und mittleren Unternehmungen mit Auftragsfertigung. In: Weber, J., Hess, T. (eds) IT-Security 2005. ZfCM- Zeitschrift für Controlling & Management, vol 3. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90952-7_7
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