Grüne Wiese-Projekt oder Unternehmensakquisition — Alternativen des investiven Markteintritts im Asiatisch-Pazifischen Raum

Zusammenfassung

Aufgrund der Internationalisierung können sich auf den asiatischen Märkte nur wettbewerbsfähige Unternehmen mit Produktionsstandorten vor Ort behaupten. Vor diesem Hintergrund stellt sich für ein mittelständisches Unternehmen ebenso wie für ein Großunternehmen die Frage, ob der Markteintritt mit einem Investitionsvorhaben in Form eines “Grüne Wiese-Projektes” oder durch die Akquisition eines bestehenden Unternehmens erfolgen sollte. In diesem Zusammenhang soll zunächst eine kurze begriffliche Abgrenzung erfolgen.

Dr. Karl Waldkirch, hat nach seiner kaufmännischen Lehre mehrere Jahre in China gelebt und Volkswirtschaft sowie Sinologie studiert. Als Prokurist und Senior Investmentmanager hat er in den letzten neun Jahren das Asien-Portfolio der DEG maßgebend mitaufgebaut. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Bereich M&A und Privatisierung von Staatsunternehmen. Für die DEG nahm er sechs Aufsichtsratmandate in internationalen Joint Ventures in der Region wahr. Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit war die Investitionsberatung europäischer Kunden sowie die Strukturierung von internationalen Projektfinanzierungen. Zu Beginn des Jahres 2000 war Dr. Waldkirch für die Messen Düsseldorf, Hannover und München als Berater zur Gründung eines Messe-Joint Ventures in Shanghai tätig. Seit 1. April ist er Geschäftsführer des Shanghai International New Expo Centre, an dem die drei Messegesellschaften beteiligt sind.