Skip to main content

Markteintritt und Markterschließung in der VR China — Zwei Unternehmensbeispiele

  • Chapter
Marktstrategien Asien-Pazifik
  • 285 Accesses

Zusammenfassung

Der chinesische Markt mit seinem auf lange Sicht großen Wachstumspotenzial bewegt internationale Automobilhersteller dazu, eigene Produktionsstätten in China zu errichten. Als Vorreiter investierte Volkswagen bereits Anfang der 80er Jahre in China. Die deutsche Zulieferindustrie folgte. Diese Entwicklung war auch ausschlaggebend für das China-Engagement des Automobilzulieferers Kolbenschmidt. Kolbenschmidt ist inzwischen — zunächst als Lizenzgeber und nunmehr mit einem Joint Venture — seit 1990 einziger Kolbenlieferant für die VW-Santana-Produktion in China.

Dr. Karl Waldkirch, hat nach seiner kaufmännischen Lehre mehrere Jahre in China gelebt und Volkswirtschaft sowie Sinologie studiert. Als Prokurist und Senior Investmentmanager hat er in den letzten neun Jahren das Asien-Portfolio der DEG maßgebend mitaufgebaut. Er verfugt über langjährige Erfahrungen im Bereich M&A und Privatisierung von Staatsunternehmen. Für die DEG nahm er sechs Aufsichtsratmandate in internationalen Joint Ventures in der Region wahr. Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit war die Investitionsberatung europäischer Kunden sowie die Strukturierung von internationalen Projektfinanzierungen. Zu Beginn des Jahres 2000 war Dr. Waldkirch für die Messen Düsseldorf, Hannover und München als Berater zur Gründung eines Messe-Joint Ventures in Shanghai tätig. Seit 1. April ist er Geschäftsführer des Shanghai International New Expo Centre, an dem die drei Messegesellschaften beteiligt sind.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. „Interessant für Objektakquisitionen sind insbesondere Staatsunternehmen, die durch ein Lizenzabkommen wesentliche Produktionsschübe vorweisen können“ in: Waldkirch, K., Erfolgsfaktoren im China-Geschäft, Hrsg. DEG, Köln, Materialien Nr. 24/41998, S. 20

    Google Scholar 

  2. Diese Vorgehensweise war von 1985 (erste Verhandlungen der Lizenz) bis 1997 (Unternehmensgründung) sicherlich richtig. Die Frage, die sich stellt, ist, haben im Jahre 2000 beide Partner einen so langen Atem und wird den Partnern von der Marktseite und von der Wettbewerbssituation eine derartig lange Kennenlernphase und Markteintrittstrategie überhaupt zugestanden

    Google Scholar 

  3. Die Verlautbarung des Vorstandsvorsitzenden Dr. Seipier zu dem Projekt: „ Die gemeinsame Führung unseres Joint Ventures ist die klassischen Probleme bei der Privatisierung von Staatsunternehmen tatkräftig angegangen und konnte in Ausbringung, Qualität und Kosten schon erhebliche Fortschritte erzielen“, in: Kolbenschmidt Pierburg AG, Erfolgreicher Markteintritt … deutscher Mittelständler, in: DEG (Hrsg.), DEG aktuell/Sonderausgabe 1/1999 — China — Perspektiven und Chancen, S. 16

    Google Scholar 

  4. Die chinesische Interessenlage, analysiert in: Kolbenschmidt Pierburg AG, Erfolgreicher Markteintritt … deutscher Mittelständler, in: DEG (Hrsg.), DEG aktuell/Sonderausgabe 1/1999 — China — Perspektiven und Chancen, S. 17

    Google Scholar 

  5. China Business Award — Mit Schweißbrennen ins Reich der Mitte, S. 58 ff. in: Impulse 11/97

    Google Scholar 

  6. Ausführliche Darstellung des Engagements, in: Erfolgreicher Markteintritt… deutscher Mittelständler, in: DEG (Hrsg.), DEG-Aktuell/Sonderausgabe 1/1999 — China — Perspektiven und Chancen

    Google Scholar 

  7. vgl. Waldkirch K.: Erfolgsfaktoren im Chinageschäft, DEG — Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH (Hrsg.), Materialien 24. April 1998: Interkulturelle Kompetenz als Wettbewerbsvorteil im China-Geschäft, S. 37–51

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Karin Dietz

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Waldkirch, K. (2001). Markteintritt und Markterschließung in der VR China — Zwei Unternehmensbeispiele. In: Dietz, K. (eds) Marktstrategien Asien-Pazifik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90895-7_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90895-7_10

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-11689-3

  • Online ISBN: 978-3-322-90895-7

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics