Zusammenfassung
Die Entstehung des Kano-Modells88 datiert in den 70ern, als die Firma Konica realisierte, dass ihre neue Kamera vollkommen anders sein musste als alle damals auf dem Markt befindlichen. Als die F&E- und die Marketingabteilung Kundeninterviews durchführten, stellten sie fest, dass die Kunden nur geringfügige Änderungen bestehender Modelle erwähnten. Als sie jedoch ein Photolabor besuchten, stellten sie zahlreiche Mängel fest: z.B. Unscharfe Bilder, Über- und Unterbelichtung, unbelichtete Filmrollen. Dem F&E-Team gelang im Zuge der Lösung dieser Probleme die Entwicklung so bedeutender Produkt-Features wie Auto-Focus, eingebauter Blitz und automatische Filmrückspülung. Kano war an dieser Entwicklung beteiligt und stellte fest, dass der Schlüssel zum Erfolg nicht darin lag, auf das zu hören, was der Kunde sagte. Vielmehr war es notwendig, ein tiefes Verständnis für die Problemwelt des Kunden und seine latenten, unausgesprochenen Bedürfnisse zu entwickeln.89
„To continue to survive and prosper, an organization must possess two strategies — downsizing the existing business and upsizing into new business. Downsizing ist he streamlining of the organization to reduce cost, while upsizing is the expansion into new business activities to provide secure employment, customer delight and revenue growth.“
Noriaki Kano
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Literatur
Vgl. Kano, N.(1968), Kano, N.; Takahashi, F.(1979), sowie Kano, N.; Seraku, N.: Takahashi, F.; Tsuji, S.(1984) S.5 89 Ohne Autor(1997a)
Berger, et.al.(1993), S.24
In Klammern ist an erster Stelle jeweils die gängigste englischsprachige Bezeichnung verwendet, dahinter folgen weitere in der Literatur genannte Bezeichnungen. Auf eine gesonderte Zitation wird verzichtet.
Vgl. Cohen, L. (1995), S.38 nennt hier sogar den Preis als Beispiel. Über die Behandlung des Preises im Kano-Modell siehe unten.
Vgl. Cohen, L. (1995), S.39
Anhand dieses Beispiels lässt sich auch gut der Unterschied zwischen verschiedenen Kundengruppen illustrieren: Getränkehalte zählen in den USA zu Must-Be’s, während ein solcher Halter von europäischen Kunden als Attractive klassifiziert wurde. VW musste diese Erfahrung in den 80ern machen. Siehe hierzu Bokelmann, D. (1992), S.573
Berger et.al.(1993), S.10
Quelle: Berger, C. et.al.(1993), S.26
Vgl. Kano, N.(1968), Kano, N.; Takahashi, F.(1979), sowie Kano, N.: Seraku, N.; Takahashi, F.; Tsuji, S.(1984) S.6
Vgl. Kano, N., Seraku, N.; Takahashi, F.; Tsuji, S.(1984) S.7
Vgl. Mizuno, S.(1971), S.5
Vgl. Ishikawa, K.(1973), S.73
Vgl. Kojima, S.(1972), S.15
Vgl. Herzberg, F.; Mausner, B.; Snvderman, B.B.(1959), Herzberg, F.(1966)
Weinert, A.B. (1992), S. 1434
Oliver, R.L.(1997), S.147
Bolster, C.(1993), S.24
l06 Vgl. Oüver, R.L.(1997), S.148
Vgl. Herzberg, F.(1968), S.59
King, N.(1970), S.18ff. bietet einen guten Überblick über die zweite Gruppe der Kritiker
Siehe hierzu die Studie von Swan, J.E.; Combs, LJ.(1976) S.25ff., die Replikation von Maddox, R.N.(1981), S.97ff. und weiteres die Arbeit von Leavitt, C.(1977), S.138, diese werden auch im Kapitel 4 über die Faktorstruktur beschrieben
Herzberg, F.(1966), S.84
Kano, N.; Seraku, N.; Takahashi, F.; Tsuji, S.(1984), S.4
Griffin, A.; Hauser, J.R.(1993), S.21
Griffin, A.; Hauser, J.R.(1993), S.18
Shiba, S.; Graham, A.; Waiden, D.(1993), S.202
Kessler, S.(1996), S.61
Revelle, J.B.(1997), S.10
Armstrong, L; Symmonds, W.(1991), S.101
Siehe zu diesen beiden Verfahren auch Mefrert, H.; Bruhn, M.(1995), S.206
Quelle: Bailom, F. et.al.(1996), S. 120
Vgl. Kano(1984), S.7, Berger, C. et.al.(1993), S.5, King, B.(1989), S.83 beschreiben die Fragetechnik und Auswertung am ausführlichsten
Griffin, A.; Hauser, J.R.(l993), S.7
Quelle: Bailom, F.et.al.(1996), S.120
Vgl. Kano, N.(1984), S.7; Berger, C. et.al.(1993), S.6
Siehe Berger, C. et5.al.(1993), S.10
Quelle: Bailom, F. et.al.(1996), S.121
Vgl. Homburg, C.; Rudolph, B.(1995), S.45
Hinterhuber, H.H. et.al.(1995); Bailom, F. et.al.(1996); Sauerwein, E. et.al.(1996)
Siehe hierzu z.B. Lee, M.C.; Newcomb, J.F.(1997), S.18; Berger, C. et.al.(1993), S.10 und S.26ff.
Shiba, S.et.al.(1994), S.227
Siehe hierzu Kapitel 5, 2.1.5., Abb. 5.38. zur Bewertung der Eigenschaft „Lfd. Info“
Lee, M.C., Newcomb, J.F.(1997), S. 16 schildern diese Maßzahl. Der Autor verzichtet auf eine deutsche Übersetzung, da er glaubt, dass die englische aussagekräftiger und griffiger ist.
Quelle: Lee, M.C.; Newcomb, J.F.(1997), S.16
Lee, M.C; Newcomb, J.F.(1997), S.18
Quelle: frei nach Lee, M.C.; Newcomb, J.F.(1997), S.16
Fong, D.(1996), S.22
Quelle: eigene Berechnung
Fong, D.(1996), S.23
Klein, B(1994), S.189; Cohen, L.(1995), S.260; Robertshaw, W.(1995), S.212; Vavra, T.(1997), S.385; Oliver, R.L.(1997), S.58
Oliver, R.L.(1997), S.36
Klein, B.(1994), S.189; Robertshaw, W.(1995), S.212
Oliver, R.L.(1997), S.59
Danaher, P.J.; Gallagher, R.W.(1996), S.125; siehe auch Gustafson, A(1993), S.122
Im Kapitel 7 unter Punkt 2.8., erfolgt im Zuge der Überprüfung der Validität eine konkrete Anwendung dieser Methode. Dabei wurden die Mittelwerte der Regressionskoeffizienten bzw. der Einzelurteile zur Unterteilung der Quadranten verwendet.
Quelle: Frei nach Vavra, T.(1997), S.385: Dieses Schema ist übrigens sowohl als „Klein Grid of Customer Needs“ als auch in leicht abgewandelter Form als „Dual Importance Grid“ in Amerika geschützt. Siehe auch Lowenstein, M.W.(1995), S.110
Berger, C.et.al.(1993), S. 18
Quelle: Bailom, F. et.al.(1996), S.122
Quelle: Bailom, F. et.al.(1996), S.123
Quelle: Bailom, F. et.al.(1996), S.123
Quelle: Homburg, G; Rudolph, B.(1995), S.48
King, R.(1995), S.3
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Sauerwein, E. (2000). Das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit. In: Das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90890-2_3
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