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Entwicklung eines Meta-Referenzmodells zur modellgestützten Geschäftsprozeßgestaltung

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Book cover Referenzmodellgestütztes Geschäftsprozeßmanagement

Part of the book series: Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft ((SCHEB))

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Zusammenfassung

Die Entwicklung des Meta-Referenzmodells knüpft an die Charakterisierung der modellgestützten Geschäftsprozeßgestaltung (Kapitel 3) sowie die Methodenbetrachtung (Kapitel 6) an. Das Meta-Referenzmodell systematisiert die methodischen Aspekte des modellgestützten Geschäftsprozeßmanagements. Ziel ist es, die betriebswirtschaftlich relevanten Sachverhalte in einem allgemeinen Anforderungsmodell zusammenzufassen. Auf Basis des Meta-Referenzmodells wird anschließend die Abbildbarkeit und Interpretation der Geschäftsprozeßkomplexität diskutiert. Die Auswahl einer Modellierungsmethode sowie die Ableitung eines Vorgehensmodells beschließen den methodischen Teil der Untersuchung.

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Literatur

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  13. Vgl. Grochla, E. (Organisatorische Gestaltung, 1982), S. 184

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  14. bzw. Bleicher, K. (Organisation, 1991), S. 35.

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  15. Vgl. Kosiol, E. (Organisation, 1962), S. 49 f.

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  16. Vgl. Kosiol, E. (Organisation, 1962), S. 211 ff.

    Google Scholar 

  17. Dazu zählen u. a. personale, instrumentale, informationelle oder lokale Zuordnungsformen, vgl. u. a. Krüger, W. (Aufgabenanalyse, 1992), Sp. 233.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Grochla, E. (Organisatorische Gestaltung, 1982), S. 185 ff

    Google Scholar 

  19. Vgl. zur Gestaltung von Büroinformationssystemen u. a. Vossbein, R. (Bürokommunikation, 1990), S. 118 ff

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  21. Bullmger, H.-J.; Niemeier, J. (Informationsmanagement und GIB, 1991), S. 24 ff

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  22. Nippa, M. (Büroorganisation, 1991), S. 416 ff

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  23. Fugini, M. et al. (Conceptual Design, 1990), S. 43 ff

    Google Scholar 

  24. Nippa, M. (Büroorganisation, 1991), S. 46 ff

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  25. Vgl. u. a. Bowen, J.; Bahler, D. (Task Coordination, 1992), S. 399 ff

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  26. Bußler, Chr. (Process Integration, 1993), S. 159 ff.

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  27. Vgl. dazu Bots, P.W.G. (Task analysis, 1991), S. 83 ff

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  28. Hofstede, A.H.M. ter; Niewland, E.R. (Process Algebra, 1991), S. 14 ff

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  29. Grochla, E. (Untemehmensorganisation, 1972), S. 49 ff.

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  30. Der u. a. von Bleicher und Krüger vertretenen Unterscheidung, wonach nur Personen Träger von Aufgaben seien und technische Hilfsmittel als Aktionsträger die Aufgabenerfüllung unterstützen, wird hier nicht gefolgt. Vgl. Bleicher, K. (Organisation, 1991), S. 36 ff

    Google Scholar 

  31. Krüger, W. (Aufgabenanalyse, 1992), Sp. 222 und Sp. 233.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Krcmar, H. (Informationsmanagement, 1991), S. 168 ff.

    Google Scholar 

  33. Weitere begriffliche Umschreibungen finden sich u. a. in Heinrich, L.J. (Informationsmanagement, 1992), S. 7 f.

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  34. Wittmann, W. (Information, 1980), Sp. 894 ff.

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  35. sowie Zahn, E.; Rüttler, M. (Informationsmanagement, 1990), S. 7 ff.

    Google Scholar 

  36. Vgl. u. a. Scheer, A.-W. (Wirtschaftsinformatik, 1994), S. 690 ff

    Google Scholar 

  37. Heinrich, L.J. (Informationsmanagement, 1992), S. 36 f.

    Google Scholar 

  38. Cash, J.F. et al. (Corporate Information Systems, 1992), S. 4 f.

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  39. Hars, A. (Referenzdatenmodell, 1994), S. 232.

    Google Scholar 

  40. Vgl. Bleicher, K. (Organisation, 1991), S. 36

    Google Scholar 

  41. ähnlich auch Rupietta, W. (Organisationsmodellierung, 1992), S.29.

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  42. Vgl. Esswein, W. (Rollenmodell, 1993), S. 551 ff

    Google Scholar 

  43. Curtis, B. et al. (Modelling, 1992), S. 76.

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  44. Näher dazu Hars, A. et al. (Computergestützte Modellierung, 1993), S. 13 f.

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  45. Vgl. Strauch, P. (Kommunikationssysteme, 1989), S. 182 ff.

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  46. Grochla, E. (Organisatorische Gestaltung, 1982), S. 175.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Reichwald, R.; Nippa, M. (Informations- und Kommunikationsanalyse, 1992), Sp. 855 ff.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Scheer, A. -W. (Architektur, 1992), S. 118.

    Google Scholar 

  49. Die Koordination ist neben der Arbeitsteilung das zweite organisatorische Grundkonzept. Vgl. dazu u. a. Kieser, A.; Kubicek, H. (Organisation, 1992), S. 96

    Google Scholar 

  50. Frese, E.; Noetel, W. (Auftragsabwicklung, 1992), S. 19. Rühli zeigt eine Vielzahl betriebswirtschaftlicher Themenkreise auf, in denen Koordinationsfragestellungen eine Rolle spielen

    Google Scholar 

  51. vgl. Rühli, E. (Koordination, 1992), Sp. 1165 ff.

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  52. Bei Horväth findet sich eine Umschreibung des Koordinationsbegriffes im Zusammenhang mit dem Controlling, vgl. Horväth, P. (Controlling, 1994), S. 112 ff.

    Google Scholar 

  53. Für Bleicher ist das Schnittstellenmanagement das Kernproblem der Koordination, vgl. Bleicher, K. (Organisation, 1991), S. 58.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Grochla, E. (Organisatorische Gestaltung, 1982), S. 169 ff.

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  55. Vgl. etwa Kieser, A; Kubicek, H. (Organisation, 1991), S. 103 ff.

    Google Scholar 

  56. Dort wird zwischen Koordination durch persönliche Weisungen, durch Selbstabstimmung, durch Programme sowie durch Pläne unterschieden. Rühli beschreibt unterschiedliche Koordinationsformen mit Hilfe von Begriffspaaren wie etwa technischwirtschaftlich vs. menschlich-sozial, vertikal vs. horizontal oder präventiv vs. reaktiv, vgl. Rühli, E. (Koordination, 1992), Sp. 1166 ff

    Google Scholar 

  57. Vgl. Grochla, E. (Organisatorische Gestaltung, 1982), S. 174.

    Google Scholar 

  58. Zur Abgrenzung der Koordination durch Programme bzw. Pläne vgl. Kieser, A; Kubicek, H. (Organisation, 1992), S. 114 ff.

    Google Scholar 

  59. Zu dem Begriff des Organisationshandbuches vgl. Hars, A. et al. (Computergestützte Modellierung, 1993) sowie die dort angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  60. Zum Entscheidungsbegriff vgl. vertiefend u. a. Simon, H. A. (Entscheidungsverhalten, 1981)

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  61. sowie Meinen, E. (Entscheidungen, 1991), S. 23 f

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  62. Vgl. u. a. Oberweis, A.; Lausen, G. (Temporal Knowledge, 1988), S. 125 f.

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  63. Oberweis, A.; Lausen, G. (Temporal Aspects, 1987), S. 247 f.

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  64. Vgl. Loos, P. (Datenstrukturierung, 1992), S. 119 ff.

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  65. Dangelmaier, W. (Ereignisorientierte Fertigungssteuerung, 1992), S. 53 f

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  66. Vgl. u. a. Theodoulidis, C.L et al. (Temporal Databases, 1991), S. 440 f

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  67. Mylopoulos, J. et al. (Telos, 1990), S. 331 f

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  68. oder Soo, M.D. (Temporal Databases, 1991), S. 14 ff.

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  69. Vgl. Theodoulidis, C.I.; Loucopoulos, P. (Time Modelling, 1991), S. 273 ff

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  70. Roddick, J.F.; Patrick, J.D. (Temporal Semantics, 1992), S. 250 f.

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  71. Anderson, T.L. (Modelling Events and Processes, 1983), S. 156 f.

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  72. Vgl. dazu z. B. den von Dangelmaier fur die CIM-Modellierung geprägten Begriff des Zeitmodells, mit dessen Hilfe die Kapazität von Betriebsmitteln durch deren zeitliche Verfügbarkeit beschrieben wird, Dangelmaier, W. (Ereignisorientierte Fertigungssteuerung, 1992), S. 54 f

    Google Scholar 

  73. Vgl. Theodoulidis, C.I. et al. (Temporal Databases, 1991), S. 441.

    Google Scholar 

  74. Grundlegend dazu vgl. Allen, J.F. (Temporal Intervals, 1983), S. 832 ff.

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  75. Vgl. z. B. Olle, T.W. et al. (Framework, 1988), S. 59

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  76. oder Reinwald, B.; Wedekind, H. (Logische Grundlagen, 1993), S. 26.

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  77. Vgl. Anderson, T.L. (Modelling Events and Processes, 1983), S. 152 f.

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  78. Sowa, J.F.; Zachman, J. (Enterprise Integration, 1992), S. 158.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Scheer, A.-W. (Architektur, 1992), S. 4 bzw. 114

    Google Scholar 

  80. eine ähnliche Interpretation ist auch bei Kargl, H. (Fachliche Anforderungen, 1989), S. 472 zu finden.

    Google Scholar 

  81. Vgl. u. a. Dittrich, K.R. (Nachrelationale Datenbanktechnologie, 1990), S. 1 ff.

    Google Scholar 

  82. Jablonski, S. et al. (Event-oriented Management, 1992), S. 173 ff.

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  83. sowie Kotz, A.M. (Triggermechanismen, 1989), S. 54.

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  84. Vgl. etwa Fugini, M; Pemici, B. (Conceptual Design, 1990), S. 53 f.

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  85. Vgl. z. B. Cota, B. E.; Sargent, R.G. (Process Interaction, 1992), S. 110

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  87. Zur logischen Verknüpfung von Ereignissen entwickeln z. B. Reinwald und Wedekind eine Ereignislogik mit bestimmten Verknüpfungsoperatoren und einem zugehörigen Ereigniskalkül, vgl. Reinwald, B.; Wedekind, H. (Logische Grundlagen, 1993), S. 28 f.

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  88. Kotsiopoulos beschreibt das der CIMOSA-Methode zugrunde liegende Ereigniskalkül, vgl. Kotsiopoulos, I.L. (Theoretical Aspects, 1993), S. 213 f.

    Google Scholar 

  89. In ereignisorientierten Simulationssystemen werden die Ereignisse mit Hilfe einer Ereigniswarteschlange verwaltet. Ähnlich auch Reinwald und Wedekind, die Ereignissen eine Lebensdauer zuweisen und eine zyklische Abfrage der Wahrheitswerte anregen, vgl. Reinwald, B; Wedekind, H. (Logische Grundlagen, 1993), S. 29

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  94. Vgl. z. B. Odell, J. (Business Rules, 1993), S. 10 ff

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  95. Katsouli, E; Loucopoulos, P. (Business Rules, 1991), S. 481 f.

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  100. Vgl. z. B. Odell, J.F. (Business Rules, 1993), S. 14

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  103. Umschreibungen zum Triggerbegriff fmden sich zudem in der objektorientierten Methode OMT von Rumbaugh et al., in der Trigger als ’guarded transition’ bezeichnet werden, vgl. Rumbaugh, J. et al. (Object-Oriented Modeling, 1991), S. 91.

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  105. Vgl. Dittrich, K.R. (Nachrelationale Datenbanktechnologie, 1990), S. 11 f.

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  106. Reinwald, B.; Wedekind, H. (Logische Grundlagen, 1993), S. 25 f

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  108. Im Datenbankbereich finden sich Ansätze dazu bei Dittrich, K.R. (Nachrelationale Datenbanktechnologie, 1990), S. 12

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  109. Reinwald, B.; Wedekind, H. (Logische Grundlagen, 1993), S. 25

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  1. Christian Kruse
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Kruse, C. (1996). Entwicklung eines Meta-Referenzmodells zur modellgestützten Geschäftsprozeßgestaltung. In: Referenzmodellgestütztes Geschäftsprozeßmanagement. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90822-3_7

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