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Charakterisierung vertriebslogistischer Systeme

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Referenzmodellgestütztes Geschäftsprozeßmanagement

Part of the book series: Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft ((SCHEB))

Zusammenfassung

Der Erörterung begrifflicher Fragestellungen der modellgestützten Geschäftsprozeßgestaltung schließt sich die Charakterisierung des betriebswirtschaftlichen Anwendungsgebietes — der industriellen Vertriebslogistik — an. Vertriebslogistische Systeme treten in vielfältigen betrieblichen Erscheinungsformen auf. Zur Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes werden daher zunächst einige Grundbegriffe geklärt, um anschließend wichtige Entwicklungstendenzen der Vertriebslogistik aufzuzeigen. Ausführungen zu vertriebslogistischen Anforderungen an das Geschäftsprozeßmanagement beschließen das Kapitel 4.

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Literatur

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  28. Vgl. u. a. Ballou, R.H. (Business Logistics, 1985), S. 55.

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  30. zur Vorgabe von Servicegradrestriktionen vgl. Tempelmeier, H. (Lieferzeit, 1982), S. 336 f

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  42. Eine allgemeingültige Methode zur Ableitung der Merkmale bzw. Merkmalsausprägungen existiert nach übereinstimmender Ansicht in der Literatur nicht; vgl. dazu vertiefend Jost, W. (CIM-Rahmenplanung, 1993), S. 35 ff.

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  43. Vgl. dazu vertiefend u. a. Ballou, R.H. (Business Logistics, 1985), S. 117 ff

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  44. Lambert, D.M.; Stock, R.J. (Physical Distribution, 1982), S. 175

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  51. bzw. Pfohl, H.-Chr. (Logistiksysteme, 1990), S. 140.

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  53. Vgl. Kummer, S. (Logistik, 1992), S. 100 ff. In ähnlicher Weise klassifizieren Mentzer und Konrad logistische Organisationen in die vier Gruppen ‘inactive companies’, ‘reactive companies’, ‘proactive companies’ sowie ‘integrated companies’

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  56. Vgl. Büdenbender, W. (Ganzheitliche PPS, 1991), S. 5 f.

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  68. Waldmann, J. (Zukunftstendenzen, 1993), S. 504 ff

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  69. Gopal, Chr.; Cypress, H. (Integrated Distribution, 1993), S. 4

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  70. Jünemann, R. (Materialfluß, 1989), S. 75 f

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  71. Vgl. dazu z. B. Darr, W. (Marketing-Logistik, 1992), S. 283. Grundsätzlich läßt sich zwischen dem Bestands- und dem Informationspostponement unterscheiden. Ziel ist es, die wertschöpfenden Prozesse soweit herauszuzögem, bis die nachgefragte Leistung nach Art und Umfang bestimmt ist

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  77. Krulis-Randa, J.S. (Mega-Trends, 1991), S. 23 f

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  78. Schulte, Chr.: Schulte, K. (Entwicklungstendenzen, 1992), S. 10–26 f.

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  79. Gopal und Cypress geben ein instruktives Beispiel wie die Angebotsbearbeitung bei durchgängig verfugbaren Informationen von Wochen auf Minuten verkürzt wird, vgl. Gopal, Chr.; Cypress, H. (Integrated Distribution, 1993), S. 149

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  80. Die Bedeutung der Informationstechnologie als Gestaltungsobjekt und -instrument wird zunehmend mit dem Begriff der Informationslogistik bezeichnet. Szyperski und Klein verstehen darunter die Steuerung und Koordination interner und externer Informationsströme sowie deren Nutzung zur betrieblichen Leistungserstellung und -Verwendung. Vgl. Szyperski, N.; Klein, S. (Informationslogistik, 1993), S. 187 ff

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  81. Stabenau, H.; Meyer, J. (Schnittstellengestaltung, 1989), S. 29 f

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  82. Feierabend, R. (Schnittstellen, 1980), S. 34 f

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  83. Vgl. Feierabend, R. (Schnittstellen, 1980), S. 59

    Google Scholar 

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  1. Christian Kruse
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Kruse, C. (1996). Charakterisierung vertriebslogistischer Systeme. In: Referenzmodellgestütztes Geschäftsprozeßmanagement. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90822-3_4

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