Zusammenfassung
Im Folgenden wollen wir kurz einführend die zentralen Gedanken der vorliegenden Beiträge skizzieren und in den Zusammenhang einordnen.
Utz Schäffer/Jürgen Weber
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Literatur
Vgl. Schäffer (1996a) und Weber (1997d).
Die engere Sicht des Begriffs (in Anlehnung an Gutenberg und damit im Sinne von Reflexivität, vgl. Weber 1998, S.33, Gutenberg 1983, S.6f. und Albach 1990, S.537) im Anfangsstadium unserer Theorieentwicklung haben wir revidiert (vgl. Weber/Schäffer 1999a und dieselben 1999b, Weber 1999), weil uns der Gutenberg’sche Rationalitätsbegriff als zu eng gefasst erscheint: „Fehlt es an Reflexion und planendem Vorbedenken, bleiben alle noch so starken persönlichen Antriebe und alle noch so großen betriebswirtschaftlichen Zielsetzungen ohne Wirkung’ (Gutenberg 1983, S.7). Andererseits ist auch eine einseitige Orientierung an Reflexion nicht ohne Gefahren“ (Weber/Schäffer 1999a, S.209).
Vgl. ausführlich zu den Begriffen Effizienz und Effektivität Ahn/Dyckhoff (1997). Wir orientieren uns an der dritten von Ahn/Dyckhoff genannten Sichtweise, die „als das inzwischen wohl verbrei-tetste“ Konzept angesehen werden kann. Vgl. Ahn/Dyckhoff (1997), S.3.
Eine differenziertere Sichtweise nimmt in der Folge Kehrmann (2000) ein.
Vgl. Weber (1999a), S.38.
Dass Kontrolle durchaus auch positiv als Lernhandlung interpretiert werden kann, zeigt ausführlich Schäffer(2001).
So auch schon Amshoff (1993), S.267.
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Weber, J., Schäffer, U. (2001). Controlling als Rationalitätssicherung der Führung — Zum Stand unserer Forschung. In: Weber, J., Schäffer, U. (eds) Rationalitätssicherung der Führung. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 2. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90819-3_1
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