Integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als Voraussetzung für ein stabilitätspolitisch geprägtes Handeln von Unternehmen

Zusammenfassung

Bereits im dritten Kapitel der vorliegenden Untersuchung konnte die grundsätzliche Notwendigkeit einer stabilitätspolitisch begründeten Revision der in der Betriebswirtschaftslehre dominierend propagierten Wettbewerbsstrategien, wie sie von Michael E. Porter konzipiert wurden, deduziert werden. Die eingehendeAnalyse der Bedingungskonstellationen unternehmerischen Handelns, die im vierten Kapitel vorgenommen wurde, läßt eine Erhärtung dieses Revisionsbedarfs erkennen. So können die angeführten Ausprägungen der leistungswirtschaftlichen Bedingungskonstellationen unternehmerischen Handelns im Verbund mit dem Auftreten von Preissteigerungsgrenzen dafür sprechen, daß in der unternehmerischen Praxis die Anwendung der Strategie der Differenzierung nicht konsequent genug erfolgt. Demgegenüber erlauben die angeführten kostenpolitischen Probleme, denen sich die unternehmerische Praxis oftmals ausgesetzt sieht, durchaus auch die Schlußfolgerung, daß ein konsequenteres Streben nach Kostenführerschaft erforderlich ist. Im Strategiekonzept von Porter lassen sich allerdings beide Anforderungen nicht simultan erfüllen; vielmehr wird — wie bereits angeführt — sogar eindringlich vor dem ‘Sitzen zwischen den Stühlen’ gewarnt. Der scheinbare Widerspruch resultiert jedoch gemäß der hier vorgetragenen Überzeugung aus der nur scheinbaren Unvereinbarkeit der strategischen Konzepte.