Konzeption eines auf stabilitätspolitische Anforderungen ausgerichteten Modells des Handelns von Unternehmen

Zusammenfassung

Das erste Kapitel beschrieb ausgehend von einer instrumentellen Auffassung von Unternehmen als Institutionen ökonomischen Handelns, die spezifischen Zwecken dienen, zunächst das Ziel und die Bedeutung der dauerhaften Existenzsicherung von Unternehmen. Anschließend wurden die Entwicklungsprozesse, speziellen Ausprägungen und Ursachenkomplexe vonExistenzgefährdungen dargelegt. In diesem Zusammenhang konnte insbesondere auch verdeutlicht werden, daß sich Unternehmen, die in unmittelbarer Nähe ihrer Gewinnschwelle agieren, typischerweise bereits in einem fortgeschrittenen (akuten) Stadium existenzgefährdender Entwicklungen befinden. Daher überwiegt in solchen Situationen oftmals statt eines grundsätzlich anzustrebenden — als Chancenmanagement bezeichenbaren — strategischen Verhaltens ein nur noch operativ reagierendes Risikomanagement. Verbunden damit entstehen jedoch nicht nur häufig unnötige Einbrüche im Wachstums- und Reifungsprozeß von Unternehmen. Vielmehr ist auch der Ausgang der existenzgefährdenden Entwicklung unsicher. Man kann also nicht davon ausgehen, daß eine derartige Entwicklung, hat sie einmal begonnen, durch kuratives Risikomanagement gebremst werden kann. Abhilfe schafft allein die konsequente Integration einer umfassend angelegten Stabilitätspolitik in die strategischen Orientierungsmuster unternehmerischen Handelns. Eine derartige Stabilitätspolitik darf, um wirksam sein zu können, nicht nur in bestimmten, nämlich existenzgefährdenden Situationen einsetzen. Sie muß vielmehr neben kurativen vor allem auch präventive Handlungsspektren aufweisen. Eine wirksame Stabilitätspolitik ist daher als dauerhafte Basis jeglicher Unternehmenspolitik anzusehen.