Zusammenfassung
Unternehmen sind nur dann erfolgreich, wenn sie im Wettbewerb einmalig sind. D.h., das Unternehmen braucht ein klares Profil, sei es über unverwechselbare Angebote, Qualität oder Verhalten. Hierzu bedarf es einer klaren und sauberen Strategie. Um diese dann auch langfristig tragfähig zu halten, muss ein Abgleich mit der eigenen Historie stattfinden. Vor über 100 Jahren wurde die Sparda-Bank Baden-Württemberg eG von Verkehrsbediensteten der königlich-württembergischen Verkehrsanstalten als Selbsthilfeeinrichtung gegründet. Vor rund 60 Jahren wurde sie ausschließlich eine Bank für Eisenbahner.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Möller, H. (2004). Die Strategie der Sparda-Banken am Beispiel der Sparda-Bank Baden-Württemberg eG. In: Effert, D., Köhler, V. (eds) Wettbewerb der Vertriebssysteme. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90796-7_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90796-7_8
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