Über das Wahre und das Richtige

Zusammenfassung

Sind Mathematiker als Manager geeignet? Sind sie gar die besseren Manager? Soll „mathematisch“ entschieden werden? Brauchen wir Mathematik bei wichtigen Entscheidungen? Sogar „tiefe“ Mathematik? Ich bin Manager und immer noch so etwas wie „Mathematiker“ in Umfeldern, die Mathematik nutzen (Data Mining, Optimierung, Supply Chain Management, Customer Relationship Management). Ich habe also einige Erfahrung mit den obigen Fragestellungen. Sie gehen für mich ein wenig an der Sache vorbei.