Produktimitation als Innovationsstrategie

Zusammenfassung

Technologische Produkt- und Prozessinnovationen werden allgemein als ein entscheidender Schlüsselfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg angesehen. Durch die Verbesserung ihrer Produktions- und Fertigungstechnologien sowie durch die Entwicklung neuer Produkte und Märkte versuchen Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft zu sichern. Neben der Tatsache, dass über das Hervorbringen von Innovationen aktiv das wettbewerbliche Umfeld beeinflusst werden kann, erzielt eine Innovation ihren positiven Erfolgsbeitrag nicht zuletzt aus dem Umstand, dass es eben nicht gerade jedem Unternehmen gelingt, eine Produkt- oder Prozessinnovation erfolgreich umzusetzen. So zeigt Buggie (1982), dass nur 30 von 600 Neuproduktideen zu erfolgreichen Produkteinführungen wurden. Lilien (1986) berichtet, dass 70 % der Aufwendungen für Neuproduktentwicklungen für gescheiterte Produkte anfallen. Cooper (1981) schließlich konnte im Rahmen einer großzahligen empirischen Untersuchung feststellen, dass lediglich 59,4 % der untersuchten Innovationsprojekte einen wirtschaftlichen Erfolg aufwiesen. 21,9 % der Projekte wurden bereits während der Entwicklungsphase abgebrochen und 18,7 % konnten sich nicht am Markt durchsetzen. Nichtsdestoweniger werden vermehrt intensive Anstrengungen unternommen, Produktinnovation erfolgreich am Markt zu platzieren. Zurückzuführen lässt sich dies nicht zuletzt auf den Anreiz, für einen begrenzten Zeitraum eine monopolartige Marktstellung inne zu haben.