Zusammenfassung
Zur Gewinnung von Generalisten wird verstärkt Job Rotation auf allen Ebenen eingesetzt. Idealtypisch wechseln die Mitarbeiter regelmäßig ihren Tätigkeitsbereich innerhalb des eigenen Aufgabenbereiches sowie in andere Abteilungen der betreffenden Geschäftseinheit, aber auch über deren Grenzen hinaus auf Positionen der Gesamtunternehmungsebene. Dadurch ist ein breites Verständnis für die Aufgaben, Probleme und Bedürfnisse anderer Abteilungen und Teams im Unternehmen ebenso vorhanden wie der persönliche Kontakt zur schnellen Lösung anstehender Probleme. Job Rotation kann als ein zentraler Baustein von On-the-Job-Trainingseinheiten in Qualifizierungsprogrammen angesehen werden, bei denen realitätsnahe Kenntnisse in der täglichen Konfrontation mit den konkreten Arbeitsaufgaben erfolgt („Learning by doing” bei gleichzeitiger Erfüllung produktiver Arbeitsleistungen).
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Groth, U., Kammel, A. (1994). Training on the job/off the job. In: Lean Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3_28
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