Zusammenfassung
Die bisherige Analyse hat gezeigt, daß die Entscheidung über die Konkretisierung und Implementierung des Lean Management nicht losgelöst von der Vielzahl unterschiedlicher interdependeter Kontextfaktoren („Constraints“) gesehen werden kann. Ein rationales Handeln der betrieblichen Entscheidungsträger setzt somit eine genaue Kenntnis situativer Faktoren sowie der von ihnen ausgehenden Wirkungsbeziehungen im Einzelfall voraus. Jedes einzelne Unternehmen agiert in einer speziellen Umwelt aufgrund von besonderen Einflüssen und Transaktionsbedingungen, die unter anderem in Abhängigkeit von Unternehmensgröße, Leistungsprogramm/Branche, technologischem Stand, Rechtsform, Kundenstruktur, Konkurrenzverhältnissen, Unternehmens-Know-how, Ausbildungsstand der Mitarbeiter variieren und daher spezielle konzeptionelle Ausrichtungen, Schwerpunktbildungen und Nuancierungen notwendig machen.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Groth, U., Kammel, A. (1994). Die Situationsabhängigkeit von Lean-Management-Konzepten. In: Lean Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90752-3_15
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