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Der Transaktionskostenansatz

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Make-or-Buy-Entscheidungen im Marketing

Part of the book series: Neue betriebswirtschaftliche Forschung ((NBF,volume 119))

Zusammenfassung

Der Transaktionskostenansatz bildet den gemeinsamen paradigmatischen Kern der Neuen Institutionenlehre. Den Ausgangspunkt bildet dabei folgende Überlegung: Würde die Form der Organisation ökonomischer Aktivität keine spezifischen Kostenkonsequenzen zur Folge haben, gäbe es auch kein Organisationsproblem, sie wäre irrelvant. Verursacht sie hingegen Kosten, so ist bei ökonomischer Betrachtungsweise diejenige Form zu wählen, die ceteris paribus mit den niedrigsten (Opportunitäts)Kosten verbunden ist. Die mit der Art der Organisation variierenden Kosten sind damit das Beurteilungskriterium für Abwicklungsformen von Aufgaben.1

Without some knowledge of what would be achieved with alternative institutional arrangements, it is impossible to choose sensibly among them. We therefore need a theoretical system capable of analyzing the effects of changes in these arrangements. To do this it is not necessary to abandon standard economic theory, but it does mean incorporating transaction costs into the analysis, since so much that happens in the economic system is designed either to reduce transaction costs or to make possible what their existence prevents. Not to include transaction costs improverishes the theory.

Ronald H. Coase (1988), S.30.

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Literatur

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  298. Neben den im weiteren zitierten Autoren vergleiche beispielsweise Baligh, Helmy H./Burton, Richard M. (1982): The Moveable Boundaries between Organizations and Markets, in: International Journal of Policy Analysis and Information Systems, 6.Jg., Heft 4 /1982, S. 436–437;

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  1. Marc Fischer
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Fischer, M. (1993). Der Transaktionskostenansatz. In: Make-or-Buy-Entscheidungen im Marketing. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 119. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90718-9_6

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