Zusammenfassung
Eine Reduzierung der Fehlzeiten durch Schnellschußaktionen, spontane Aktivitäten und reine disziplinarische Maßnahmen ist dauerhaft nicht möglich. Die langfristige Reduzierung der Fehlzeiten erfordert ein ständiges Kümmern um das Ausmaß der Fehlzeiten. Dieses Kümmern muß vor allem durch die Vorgesetzten erfolgen. Es ist eine ihrer Führungsaufgaben. Dabei ist zu berücksichtigen, daß das „Kümmern“ zwei Inhalte hat und beide sind wichtig.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Nieder, P. (1998). Reduzierung der Fehlzeiten als Organisationsentwicklung oder: Die Entwicklung einer gesunden Organisation. In: Nieder, P. (eds) Fehlzeiten wirksam reduzieren. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90715-8_15
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Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18971-2
Online ISBN: 978-3-322-90715-8
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