Zusammenfassung
Als Entscheidung soll die bewußte Auswahl einer Handlungsalternative aus mindestens zwei Möglichkeiten verstanden werden, so daß ein Ziel möglichst gut erreicht wird1). Das Ziel hat die Funktion eines Entscheidungskriteriums für die Bewertung der Handlungsalternativen. Dieses Entscheidungskriterium ist zunächst festzulegen. Dann ist zu klären, unter welchen Bedingungen entschieden wird. Zu den Bedingungen zählen einzuhaltende Restriktionen, die Beziehungen der Handlungsalternativen untereinander und die Wirkungen der Handlungsalternativen auf die Restriktionen und auf das Entscheidungskriterium. Diese Entscheidungsbedingungen können externe Bedingungen sein, d.h. durch die Umwelt der Unternehmung bedingt, oder interne Bedingungen, d.h. durch die Unternehmung selbst bedingt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Ostendorf, I. (1993). Die allgemeine Entscheidungssituation. In: Simultane Beschaffungs- und Finanzplanung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90644-1_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90644-1_2
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-8244-0172-7
Online ISBN: 978-3-322-90644-1
eBook Packages: Springer Book Archive