Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund der zunehmenden Internationalisierung und der damit verbundenen Intensivierung des Wettbewerbs sind Handelsunternehmen gezwungen, ihre Aktivitäten nicht nur auf den Heimatmarkt zu begrenzen, sondern im Rahmen von Interna-tionalisierungs- bzw. Globalisierungsstrategien eine systematische Auslandsmarktbearbeitung zu betreiben.
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Literatur
Vgl. Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard: Globalisierung des Handels — Rahmenbedingungen -Antriebskräfte — Strategische Konzepte, in: Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard (Hrsg.): Globales Handelsmanagement, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/M. 1998, S. 3–24, S. 5.
Vgl. Schwesig, Holger: Strategische Marketing-Analyse in internationalen Handelsunternehmungen, (Lang) Frankfurt/M. u.a. 1997, S. 23.
Vgl. Swoboda, Bernhard: Globale Transaktion und Wertschöpfung durch Electronic Commerce -Eine Herausforderung für die Hersteller-Handels-Beziehung?, in: Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard (Hrsg.): Globales Handelsmanagement, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/M. 1998, S. 349 – 384, S. 352f.;
Pümpin, Cuno: Der Handel im globalen Wettbewerb, in: Beisheim, Otto (Hrsg.): Distribution im Aufbruch, (Vahlen) München 1999, S. 131–141, S. 133.
Vgl. Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard: Globalisierung des Handels — Rahmenbedingungen — Antriebskräfte — Strategische Konzepte, in: Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard (Hrsg.): Globales Handelsmanagement, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/M. 1998, S. 3–24, S. 5, 19f.
Nach einer Definition von Barth ist es Aufgabe der Handelsforschung, den Bereich ökonomischen Handelns wissenschaftlich zu analysieren, in dem durch organisierten Güteraustausch zwischen den Wirtschaftsmitgliedern der Spannungsausgleich zwischen Produktion und Konsumtion herbeigeführt wird; vgl. Barth, Klaus: Ziele und Theoriesysteme der Handelsforschung, in: Tietz, Bruno (Hrsg.): Handwörterbuch der Absatzwirtschaft, (Poeschel) Stuttgart 1974, Sp. 703–709, Sp. 703.
Während Oehme derartige Aspekte gänzlich vernachlässigt, integriert Tietz den Bereich der Internationalisierungspolitik in sein Lehrbuch; vgl. Oehme, Wolfgang: Handels-Marketing, 2. Aufl., (Vahlen) München 1992;
Tietz, Bruno: Der Handelsbetrieb, 2. Aufl., (Vahlen) München 1993, S. 1494ff;
vgl. auch Covi, Andreas; Marschner, Hubert F.: Internationale Handelsforschung in Europa, in: Trommsdorff, Volker (Hrsg.): Handelsforschung 1994/95, (Gabler) Wiesbaden 1994, S. 255–269.
Vgl. Dichtl, Erwin; Lingenfelder, Michael; Müller, Stefan: Die Internationalisierung des institutionellen Handels im Spiegel der Literatur, in: ZfbF, 43. Jg., 1991, Nr. 12, S. 1023–1047.
Vgl. Anderer, Michael: Internationalisierung im Einzelhandel, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/M. 1997;
Lingenfelder, Michael: Die Internationalisierung im europäischen Einzelhandel, (Duncker & Humblot) Berlin 1996;
Rudolph, Thomas Christian: Positioniemngs- und Profilierungsstrategien im europäischen Einzelhandel, (Thexis) St. Gallen 1993.
Vgl. Bolz, Joachim: Wettbewerbsorientierte Standardisierung der internationalen Marktbearbeitung, (Wissenschaftliche Buchgesellschaft) Darmstadt 1992;
Kreutzer, Ralf: Global Marketing -Konzeption eines länderübergreifenden Marketing, (DUV) Wiesbaden 1990.
Vgl. Kroeber-Riel, Werner; Weinberg, Peter: Konsumentenverhalten, 7. Aufl., (Vahlen) München 1999, S. 18ff.
Vgl. Raffée, Hans: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, (Vandenhoeck & Ruprecht) Göttingen 1974, S. 44ff.
Vgl. Behrens, Gerold: Wissenschaftstheorie und Betriebswirtschaftslehre, in: Wittmann, Waldemar (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, 5. Aufl., (Schaffer-Poeschel) Stuttgart 1993, Sp. 4763–4772, Sp. 4765ff.
Staehle, Wolfgang H.: Management, 8. Aufl., (Vahlen) München 1999, S. 76.
Vgl. Friedrichs, Jürgen: Methoden empirischer Sozialforschung, 14. Aufl., (Westdeutscher Verlag) Opladen 1990, S. 50.
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Ferring, N. (2001). Einleitung. In: Marktbearbeitungsstrategien international tätiger Handelsunternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90577-2_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0599-2
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