Zusammenfassung
Hans-Dieter Harig nennt PreussenElektra das einzige „Flüchtlingsunternehmen“ unter den westdeutschen Verbundunternehmen. Der Firmensitz wurde nach dem Krieg vom Gründungsstandort Berlin nach Hannover verlegt. Das Terrain des Stromversorgers war über Jahrzehnte durch die Küsten im Norden und die Zonengrenze im Osten limitiert. Westlich und südlich erstreckten sich die Stammlande anderer Versorgungsunternehmen. Besonders RWE galt aus Sicht der VEBA-Tochter immer als härtester Konkurrent wegen seiner Westlage, die sich für grenzüberschreitende Kooperationen mit den Nachbarstaaten geradezu anbot und RWE die Möglichkeit eröffnete, zum Beispiel mit Frankreich auf dem Gebiet der Kernkraft beim Schnellen Brüter zusammen zu arbeiten. Unter dieser ungleichen Chancenverteilung litt man in Hannover. Denn PreussenElektra stand, wenn überhaupt, nur der Norden offen. Um so größere Bedeutung gewann der Befreiungsschlag der Wiedervereinigung, der den Weg auch nach Osten freigab.
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Anmerkungen
Vgl. FAZ 18.10.1993, Artikel: „Norddeutsche Stromversorger beziehen Strom aus Skandinavien“, S. 25.
Vgl. dpa-Meldung, 3.8.2001.
Vgl. Arnfinn Jacobson, Dow Jones Newswires. In: Dow Jones Energy Service, 18.7.2001.
Vgl. Platts European Power Daily, 12.11.2001.
Originaltext: „Jag vet naturligtvis, att den även i Sverige finns kritiska diskussioner om utländska aktieägare i Sydkrafi. Därför vill jag göra ett par kommentarer till detta:
Ett samarbete över alla gränser har större chanser, ju mindre de kulturella skillnaderna är. Det kommer också att vara så att, i det förenade Europa finns inga statsgränser. Enligt min erfarenhet har vi tyskar — med säkerhet vi nordtyskar — de minsta kulturella skillnaderna gentemot Skandinavien — och särskilt i förhållande till Svergige.
PreussenElektra har — liksom hela VEBA koncernen — traditioneilt en decentraliserad företagsstruktur. I alla vår elhandels dotter- och intresseföretag har vi kommunale partners. Umgänget där och med dessa partners präglar också vårt förhållande i liknande utlänska engagemang. Det goda samarehetet med Sydkrafi är inte minst präglat av detta.
Och oavsiktligt vilken aktieägares nationalitet är, är deras ambition att äga ett framgångsrikt företag. Företaget är endast framgångsrikt, när det tillfredställer sina kunder. Det som varaktigt är bra för kunderna, som när det gäller Sydkrafi övervägande är svenskar, måste även vara bra för Sverige.“
Vgl. http://www.sydkraft.sv/bkab. Umfrage Juni 2000: Lediglich 18 Prozent der schwedischen Bevölkerung unterstützen die Regierung bei einem vorzeitigen Ausstieg aus der Kernkraft.
Vgl. auch Harigs Beitrag, Barsebäck betreffend, in: Kurzdokumentation zur Kernenergiediskussion, Schweizerische Vereinigung für Atomenergie (SVA), Generalversammlung, 22.8.2000, S. 3. In: http://www.atomenergie.ch.
Varför kann inte politiker handla som vi i våra företag: vi formulerar mål, even strategiska. Sedan untersöker vi vägarna dit och konsekvenserna, och det med bästa kundskap och erfarenhet. Slutigen beslutar vi oss för den förmodligen mest gynnsamma lösningen. Vårt förfarande utesluter inte misstag men undviker avseverda friktionförluster på grund av för många otillfredställande försök.
Vgl. taz — Die Tageszeitung Berlin, 24.8.2001, Artikel: „Preisbrecher gibt es nicht mehr“.
Vgl. Neue Westfälische, 7.11.2001, Artikel: „Wer will Wesertal?“
„In this situation, at the beginning of new opportunities for cooperation between Western and Eastern Europe, it would be desirable not to judge a project of this dimension only in economic terms.“
Vgl. Harigs Ansprache beim EPR-Projekt-Seminar in Dresden am 21. September 1998.
Vgl. Hans-Dieter Harig: Erfahrungen von E.ON Energie in der Zusammenarbeit mit russischen Energieversorgungsunternehmen — Ausblick auf mögliche Entwicklungen in der Zukunft. In: Wirtschaftspartner, 13.7.2001.
Vgl. Energie & Management, 1.4.2002, Artikel: „E.ON und UES planen russische Kraftwerke“.
Vgl. Reinhard Wolf: AKW Ignalina geht vom Netz. In: taz — die Tageszeitung, 10.6.2002.
Vgl. Stefan Wagstyl, Michael Mann: Litauen will sich Reaktorstop bezahlen lassen. In: Financial Times Deutschland, 2.4.2002.
Vgl. Artikel „Probleme Litauens mit dem Energiesektor. Das KKW Ignalina als Hürde auf dem Weg zur EU“. In: Neue Zürcher Zeitung, 18.8.2001.
Zitiert nach Harigs Vortrag „Energieversorgung und Umweltschutz zwischen naturgesetzlichen Grenzen und gesellschaftlicher Befindlichkeit“, „Sonntagspredigt“ gehalten im Schauspiel Hannover, Cumberland’sche Galerie, 10.2.2002, n.v., S. 10.
Ebenda, S. 11.
Vgl. Nicola de Paoli: Polens Energiemarkt fordert Pionierarbeit. In: Financial Times, 13.8.2001.
Vgl. http://www.eon-polska.pl, Anhang „Energie“ zu Rzeczpospolita vom 21.12. 1999.
Vgl. Reuters Meldung, 13.6.2002: „E.ON bevorzugter Bieter für polnischen Versorger G-8“ und Handelsblatt, 28.6.2002, Artikel “E.ON erleidet Rückschlag bei Einstieg in Polens Strommarkt”.
Vgl. Passauer Neue Presse, 1.6.2001.
Vgl. Passauer Neue Presse, 5.5.2001.
Vgl. Süddeutsche Zeitung, 7.5.2001, Artikel von Roman Pletter.
Vgl. Financial Times, 17.7.2001.
Vgl. Presse Österreich, 24.7.2001.
Vgl. dpa — Deutsche Presse Agentur Meldung vom 31.5.2001.
Vgl. Wirtschaftswoche, 20.12.2001, Artikel: „E.ON verliert ohne Reue“.
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Schmeer, M. (2002). Über die Grenzen: Hans-Dieter Harig als politischer Brückenbauer nach Norden und nach Osten. In: StromAufwärts — Hans-Dieter Harig und E.ON Energie. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90526-0_9
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