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Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen

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Leadership — mehr als Management

Zusammenfassung

Die Sicherheit der Unternehmung und damit die der Mitarbeiter liegt in der Zukunft, d. h. in einem klaren und für alle verständlichen Kern­auftrag, für dessen Erfüllung sich alle voll engagieren. Der Kernauf­trag muss etwas verändern und dem Kundeneinen Mehrwert bieten.

Tue nie, was andere tun. Entweder tu gar nichts und geh einfach zur Schule oder mach etwas, was sonst niemand tut.

Ratschlag einer Großmutter an ihren Enkel (Gurdjieff)

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© 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Hinterhuber, H.H., Krauthammer, E. (2005). Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen. In: Leadership — mehr als Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90460-7_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90460-7_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-322-90461-4

  • Online ISBN: 978-3-322-90460-7

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