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Ein Ansatz zur Bewertung von Telekommunikationsunternehmungen und von deren abgrenzbaren Unternehmungsteilen

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E-Business, M-Business und T-Business

Zusammenfassung

Die Euphorie, die vor, während und teilweise auch nach der Versteigerung der „Universal Mobile Telecommunications System“-Lizenzen (UMTS-Lizenzen)1 im Jahre 2000 auf den Seiten der Telekommunikationsunternehmungen herrschte, scheint verflogen. Ernüchterung macht sich breit, und mindestens zwei der sechs UMTS-Lizenznehmer haben bereits ihre Hoffnungen begraben.2 „Wir haben die Chancen von UMTS eindeutig überschätzt“3, ist vom Vorstandsvorsitzenden der MobilCom AG, Herrn Dr. Thorsten Grenz, zu vernehmen. Hinsichtlich der bei der UMTS-Auktion erzielten astronomischen Preise und der derzeitigen wirtschaftlichen Probleme einiger Lizenznehmer ist es fraglich, ob die präsumtiven Lizenznehmer ihre maximal zahlbaren Preise vor der Gebotsabgabe mithilfe theoretisch fundierter Methoden ermittelt haben oder diese Grenzpreise überhaupt kannten. Gibt eine Telekommunikationsunternehmung ihre UMTS-Pläne auf, fallt die Lizenz an den Regulierer zurück, wenn diese Unternehmung nicht bis zum 31. Dezember 2003 über ein UMTS-Netz verfugt, welches mindestens 25% der Bevölkerung erreicht. Ein Verkauf der einzelnen Lizenz ist vertraglich ausgeschlossen. Nunmehr hofft jedoch die MobilCom AG darauf, ihre Tochterunternehmung MobilCom Multimedia GmbH, die sowohl über das bisher fertiggestellte UMTS-Netz als auch über die UMTS-Lizenz verfugt, an einen Interessenten verkaufen zu können.4

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Brösel, G., Dechant, H. (2003). Ein Ansatz zur Bewertung von Telekommunikationsunternehmungen und von deren abgrenzbaren Unternehmungsteilen. In: Keuper, F. (eds) E-Business, M-Business und T-Business. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90417-1_5

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