Zusammenfassung
„Strategy can be defined as the determination of the long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and allocation of resources necessary for carrying out these goals“ (Chandler 1962, S. 13). Zur inhaltlichen Füllung dieser klassischen Strategiedefinition stehen beim strategischen Management Entscheidungen im Vordergrund: zum einen über die Domänen, in denen eine Unternehmung tätig ist bzw. sein soll, zum anderen aber auch über die Handlungsweisen und Ressourcenverwendungen, mit denen die Unternehmung eine möglichst vorteilhafte und dauerhafte Wettbewerbsposition in den entsprechenden Branchen bzw. Märkten erreichen und damit Wert schaffen kann (vgl. Schreyögg 1984, S. 5). Und dabei ist in Zeiten einer “deconstruction of integrated value chains” (Bresser et al. 2000) und verschwimmender Unternehmungs- und Branchengrenzen Vieles in Bewegung geraten.
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Sydow, J., Ortmann, G. (2001). Vielfalt an Wegen und Möglichkeiten: Zum Stand des strategischen Managements. In: Ortmann, G., Sydow, J. (eds) Strategie und Strukturation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90403-4_1
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