Zusammenfassung
Controller und Manager tragen zur Sicherung der Rationalität von Führungshandlungen bei, indem sie mit ihren Handlungen die Wahrscheinlichkeit für die Erreichung der angestrebten Zweck-Mittel-Rationalität erhöhen.123 Die Entscheidungskompetenz für die Maßnahmen, die der Erreichung der antizipierten Zweck-Mittel-Rationalität dienen sollen, obliegt allein dem Management. Controller sollen durch ihr Handeln diese Managemententscheidungen im Sinne der antizipierten Zweck-Mittel-Rationalität beeinflussen. Dies bedingt, dass Controller an den unter 2.1.3 aufgeführten Sicherstellungsaufgaben im Führungsprozess wesentlich beteiligt sind. Beispielsweise plädieren Controller für den Einsatz bestimmter Willensbildungsverfahren und stellen für diese wichtige Informationen in ausreichender Qualität bereit.
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© 2002 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Bauer, M. (2002). Fazit. In: Controllership in Deutschland. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 4. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7593-3
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