Zusammenfassung
In dem folgenden Teil B wird zunächst der controllingtheoretische Ansatz von Weber und Schäffer (1998) ausführlicher vorgestellt, wobei die Hauptannahmen dieses akteursorientierten Ansatzes zu diskutieren sind. Die Leistungsfähigkeit des Ansatzes im Hinblick auf eine Strukturierung der Überlegungen der vorliegenden Arbeit wird kritisch beleuchtet. Es ist zu untersuchen, inwieweit die Aussagen des Konzepts zur Ableitung von Hypothesen über das Zusammenwirken von Controllern und Managern geeignet sind. Darüber hinaus wird auf verschiedene Abgrenzungen gegenüber den Überlegungen von Weber und Schäffer im hier vertretenen Ansatz hingewiesen.
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Bauer, M. (2002). Aufbau der Arbeit. In: Controllership in Deutschland. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 4. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7593-3
Online ISBN: 978-3-322-90394-5
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