Zusammenfassung
Aufgrund einer immer weitgehender Internationalisierung des Wettbewerbs ist es für Unternehmen wichtig, sich über Entwicklungstendenzen der Unternehmensstrukturen in anderen Ländern zu informieren. Das Ashridge Strategic Management Centre (ASMC) in London hat eine vergleichbare Studie28 über die Zentralen diversifizierter Konzerne in Großbritannien durchgeführt. Die britische Studie basiert auf einer Untersuchung von 95 britischen divisional gegliederten Konzernen. Branchenschwerpunkt dieser Studie ist der Maschinen- und Anlagenbau. 20% der Stichprobenunternehmen sind in dieser Branche tätig29. Die Daten wurden 1992 durch Interviews erhoben. Die von Anbeginn vorhandene enge Zusammenarbeit mit dem ASMC gewährleistet eine Vergleichbarkeit der Studien.
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Literatur
Young, D./ Goold, M., Effective Headquarter Staff — A Guide to the Size, Structure and Role of Corporate Headquarter Staff, London 1993;
Young, D., The Headquarter Fact Book, London 1993.
Vgl. Hierzu Walgenbach P., Kieser, A., Mittlere Manager in Deutschland und Großbritannien, in: Managementforschung 5 — Empirische Studien, Hrsg. Von G. Schreyögg, J. Sydow, Berlin, New York 1995, S. 277 f.
Vgl. Randlesome, C., The Business Culture in West Germany, in: Randlesome, C. et al. (Hrsg.), The Business Culture in Europe, Oxford u.a., 1990;
Vgl. Randlesome, C., The Business Culture in the United Kingdom, in: Randlesome, C. et al. (Hrsg.), The Business Culture in Europe, Oxford u.a., 1990.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bühner, R. (1996). Deutsche und britische Konzernzentralen im Vergleich. In: Gestaltung von Konzernzentralen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0_9
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