Zusammenfassung
Im Zuge von Qualitäts- und Reengineeringsbestrebungen ist heute zu beobachten, daß auch die Konzernzentralen im Hinblick auf ihre Wertschaffung für das Gesamtunternehmen kritischer betrachtet werden. Unternehmen verkleinern ihre Konzernspitze, indem sie Dienstleistungen der Zentrale auf Tochtergesellschaften verlagern oder ausgliedern und es ihren Tochtergesellschaften oder Geschäftsbereichen überlassen, sich notwendige Dienstleistungen über den Markt zu beschaffen. Die Maßnahmen sollen sicherstellen, daß auch die Zentralen einen Mehrwert für das Unternehmen erwirtschaften.
„Die Zentrale weiß alles besser. Die Zentrale hat die Übersicht, den Glauben an die Übersicht... Gnade Gott dem untergeordneten Organ, das wagte, etwas selbständig zu tun! Ob es vernünftig war oder nicht, ob es nötig war oder nicht — erst muß die Zentrale gefragt werden... In der Zentrale sitzen nicht die Klugen, sondern die Schlauen... Einer hackt Holz, unddreiunddreißig stehen herum — die bilden die Zentrale... Die Zentrale ist eine Einrichtung, die dazu dient, Ansätze von Energie und Tatkraft der Unterstellten zu deppen. Der Zentrale fällt nichts ein, und die anderen müssen es ausführen. Die Zentrale ist eine Kleinigkeit unfehlbarer als der Papst, sieht aber lange nicht so gut aus...“
Kurt Tucholsky
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Literatur
Vgl. Camp, R. C., Benchmarking — The Search for Industry Best Practices that lead to Superior Performance, Milwaukee, Wisconsin 1992, S. 17.
Vgl. Reichert, U., Benchmarking — Ein Werkzeug des Total Quality Management, Teil 1 — Begriff, Ziele und Methoden, in: Qualität und Zuverlässigkeit 1995, S. 283.
Zur Organisationsform der Management-Holding vgl. Bühner R., Management-Holding: Unternehmensstruktur der Zukunft, Landsberg am Lech 1992;
Bühner R, Management-Holding, in: Die Betriebswirtschaft, 1987, Nr.l, S. 40–49;
Bühner R, Strategie und Organisation — Analyse und Planung der UnternehmensdiVersifikation mit Fallbeispielen, 2 Auflage, Wiesbaden 1993, S. 417–432.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bühner, R. (1996). Notwendigkeit und Aussagegehalt der Studie. In: Gestaltung von Konzernzentralen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0_1
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