Zusammenfassung
Der Bankenmarkt in Deutschland befindet sich schon seit einigen Jahren in einem grundlegenden strukturellen Wandel. Dieser Wandel betrifft nicht nur einzelne Institute oder Institutsgruppen, sondern stellt die gesamte Branche vor neue, teilweise existen-zielle Herausforderungen. Dabei gehen die Impulse des Wandels von mehreren Seiten aus. So sind neben geänderten Angebots- und Nachfrageverhältnissen vor allem die gewandelten Rahmenbedingungen ursächlich für die Notwendigkeit weitreichender Umstrukturierungsmaßnahmen. Erschwerend kommen die Auswirkungen der negativen konjunkturellen Entwicklung hinzu, welche die Banken zwar mit einiger Zeitverzögerung, aber dafür um so heftiger treffen.
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Literatur
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Hellinger, C., Kernkompetenzbasiertes Outsourcing in Kreditgenossenschaften, Münster 1999.
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Zentrum für Ertragsorientiertes Bankmanagement (ZEB) (Hrsg.): Käppel, S./Rosenthal, O., European Banking Study 2002, Münster 2003.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Böhnke, W. (2004). Effizienzerhöhung durch Outsourcing: Das Beispiel WGZ-Bank und Regionaler FinanzVerbund. In: Fischer, M. (eds) Handbuch Wertmanagement in Banken und Versicherungen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90347-1_23
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90347-1_23
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