Abstract
Das Konzept der Unternehmenskultur hat bei Bertelsmann nach dem Zweiten Weltkrieg Kräfte freigesetzt, die den mittelständischen Betrieb in 50 Jahren zu einem globalen Kommunikationsunternehmen aufsteigen ließen. Der Beitrag beleuchtet die sieben Kerngedanken des Modells (Leistungsorientierung, unternehmerische Führung, Partnerschaft, Delegation von Verantwortung, Mitarbeiterbeteiligung, Sensibilität für kulturelle Unterschiede und Kontinuitätssicherung), ordnet die Familientradition als kulturellen Referenzpunkt dieses Modells ein und zeigt die Übertragbarkeit der bei Bertelsmann entwickelten Unternehmenskultur auf andere Bereiche der Gesellschaft.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mohn, R. (2001). Wertorientierte Führung jenseits modischer Kulturdebatten: Die Unternehmenskultur im Hause Bertelsmann. In: Wüthrich, H.A., Winter, W.B., Philipp, A.F. (eds) Grenzen ökonomischen Denkens. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90341-9_24
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