Zusammenfassung
Eine Dienstleistung im allgemeinen ist die Veränderung oder Bewahrung eines Identitätszustandes an einem externen Faktor (Mensch und/oder Objekt), über welchen der Leistungsanbieter nicht uneingeschränkt verfügen kann; der Leistungsnehmer fragt dabei die Teilnahme am Leistungserstellungsprozeß bzw. sein finales Ergebnis nach.1 Eine Dienstleistung ist ein immaterielles Wirtschaftsgut, bei dem Produktion und Verbrauch zeitlich zusammenfallen.2
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Literatur
Vgl. Lehmann, A.P. (Dienstleistungsmanagement, 1989), S. 80
Vgl. Gabler (Hrsg.) (Wirtschafts-Lexikon, 1988), Sp. 1244
Vgl. Stracke, G.; Pohl, M. (Financial Services IV, 1989), S. 201 und vgl. Stracke, G. (Qualitätsmanagement, 1989), S. 1038
Vgl. Schieren, W. (Finanzdienstleistungen, 1991), S. 4
Darunter werden z.B. Leistungen von Bausparkassen, von Investmentgesellschaften und von Immobilienvermittlungen verstanden.
Vgl. hierzu Bätscher, R. (Financial Services, 1989), S. 4–13
siehe z.B. das US-Warenhaus Sears Roebuck, das sein Sortiment seit 1931 durch verschiedenste FDL erweiterte.
Vgl. Bätscher, R.; Lehmann, A. (Financial Services I, 1985), S. 573
Vgl. Schieren, W. (Finanzdienstleistungen, 1991), S. 4
Vgl. Hahn, O. (Markt, 1988), S. 190
Vgl. hierzu: o.V. (Allfinanz, 1989), S. 66
Vgl. Hielscher, J.-R. (Auswirkungen, 1990), S. 30
Siehe zu den Umstrukturierungen des FDL-Marktes: Klein, W. (Entwicklung, 1991), S. 25; Koch, P. (Traum, 1987), S. 335 f.; vgl. zum Sparplan insbesondere Kürble, G.
Hamann, Th. (Sparplan, 1985), S. 375
Dem Beispiel der Deutschen Bank folgten zuerst die Sparkassen mit den öff.-rechtl. Versicherern, danach die Volks- und Raiffeisenbanken, der Gerling-Konzern und schließlich einige weitere Bankinstitute. Seitdem werden die Allfinanzbestrebungen zunehmend von einem Kampf um die Ersparnisse des Kunden geprägt. Vgl. Marbacher, J. (Allfinanz, 1992), S. 1
Vgl. Surminski, A. (Lebensversicherung, 1985), S. 326
Vgl. Baden, G.-U. (Vielfalt, 1989), S. 1112
vgl.Schöbitz, R. (Schlagwort, 1987), S. 151–152
Vgl. Seidel, Chr. (Allfinanz, 1988), S. 9
Z.B. Volkswagen AG: “FDL rund ums Auto” oder die FDL-Tochter Debis AG des Daimler-Benz-Konzerns
Vgl. Händel, W.; Patterson, A. (Strukturwandel, 1990), S. 157
Vgl. Wagner, P.J. (Bildung, 1991), S. 24
Vgl. Bätscher, R.; Lehmann, A. (Financial Services II, 1985), S. 634
Vgl. Schieren, W. (Finanzdienstleistungen, 1991), S. 4
Vgl. zur europäischen Integration z.B. Weiss, W.(Thesen, 1989), S. 347
Vgl. Weiss, W. (Euromarketing, 1991), S. 303
Vgl. Fevre, J.-P. (Banque, 1990), S. 119
Vgl. Geiger, H. (EG-Binnenmarkt, 1991), S. 92 und 94
Vgl. Klein, W. (Entwicklung, 1991), S. 29
Vgl. Weiss, W. (Euromarketing, 1991), S. 299
Vgl. o.V (Banken, 1992), S. 24
Vgl. Schäfer, R. (Bausparkassen-Fachbuch, 1991), S. 68
Vgl. Hielscher, J.-R. (Auswirkungen, 1990), S. 28
Vgl. Schreiber, H. (Probleme, 1987), S. 912
Siehe hierzu: o.V. (Media-Analyse, Verbraucher-Analyse, 1989), S. 104–124; o.V. (Verbraucher Analyse, 1989), Berichtsband, S. 52–67; o.V. (Verbraucheranalyse, 1989), Codeplan, S. 37–45
Zu den verschiedenen Phasen der Märkte und dem Marketingverständnis von der Produkt- bis zur Markt-orientierung in modernen Marktwirtschaften vgl. z.B. Kotler, P. (Marketing-Management, 1982), S. 30–39
ebenso: Meffert, H. (Marketing, 1982), S. 33 f.
Hierzu interessant: Miegel, M. (Revolution, 1983)
Siehe dazu: Köcher, R. (Zielgruppen, 1988), S. 1212
Zahlen aus: von Linsingen, D. (Technik, 1988), S. 755
Vgl. Natter, N.; Schmidt, D. (Kundennähe, 1991), S. 34
Vgl. Bätscher, R.; Lehmann, A. (Financial Services I, 1985), S. 575
Vgl. Bätscher, R. (Financia] Services, 1989), S. 10
Vgl. Baden, G.-U. (Vielfalt, 1989), S. 1112
Vgl. MLP AG (Hrsg.)(Unternehmensgrundsatze, 1992), S. 13
Vgl. Klein, W. (Entwicklung, 1991), S. 26
Vgl. Händel, W.; Patterson, A. (Strukturwandel, 1990), S. 158
Siehe Punkt 263
Vgl. o.V. (Privathaushalte, 1992), S. 21
Hierzu: Jaeger, K. (Vorsorge, 1991), S. 280
ebenso Jaeger, K. (Vorsorge, 1991 Forts. II), S. 334
Vgl. o.V. (Spezial Allfinanz, 1989), S. 111
Vgl. Tank, D. (Allfinanz, 1991), S. 10
Vgl. Hooven E., van(Aufbnich, 1989), S.6f.
Vgl. Köcher, R. (Zielgruppen, 1989), S. 1273
Vgl. o. V. (Spezial Allfinanz, 1989), S. 112
Vgl. o.V. (Altersversorgung, 1991), S. 694
Vgl. Warth, W. (Banken, 1991), S. 395
Vgl. o.V. (Zahl, 1991), S. 23
Vgl. o.V. (Spezial Allfinanz, 1989), S. 120
Vgl. Heemann, K. (Markt, 1990), S. 150
Vgl. Gode, W. (Investmentbranche, 1988), S. 431
Vgl. Tank, D. (Vortrag, 1991), S. 2; man beachte dazu auch die Rekordzuflüsse in die Investmentfonds: vgl. o.V. (Investmentfonds, 1992), S. 24
Vgl. Platzek, H.-J. (Investmentfonds, 1990), S. 160
In den letzten Jahren erschienen u.a. folgende Arbeiten auf dem Gebiet des FDL-Marketing: Benölken, H.: Banken und Sparkassen am strategischen Scheideweg — eine Stu-die, Hrsg.: Dr. Benölken + Partner GmbH, Wiesbaden 1991
Betsch, O.: Strukturwandel und Wettbewerb am Banken-markt, Stuttgart 1988
Huth, H. O.: Ertragsorientiertes Zielgruppenmarketing im mittelständischen Firmenkunden-bereich von Universalbanken, Diss., Frankfurt am Main, 1985
Keuper, F.: Grundlagen einer Marketingkonzeption im Versicherungsunternehmen, Wien 1986
Kurtenbach, W.; Kühlmann, K.; Käßer-Pawelka, G.: Versicherungsmarketing -Eine praxisorientierte Einruhrung in das Marketing für Versicherungen und ergänzende Finanzdienstleistungen, 2. Aufl., Frankfurt am Main, 1990
Vgl. Seidel, Chr. (Allfinanz, 1988), S. 2
Vgl. Schwake, E. (Überlegungen, 1987), S. 11
Keith, R.J. (Marketing, 1960), S. 35
Eine Definition der gehobenen FDL-Kunden erfolgt in Punkt 3.4.2.2
In Anlehnung an: Schnell, R.; Hill, P.B.; Esser, E. (Methoden, 1988), S. 110
Siehe die Punkte 3.1.1. und 3.3.1.
Vgl. Zink, A. und Fischer, G. in: Delisle, E. (Marketing, 1981), S. 120
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Nieraad, C. (1994). Grundlagen der Arbeit. In: Marketingstrategien für den Finanzdienstleistungsmarkt. Schriftenreihe „Versicherung und Risikoforschung“, vol 13. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90326-6_1
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