Zusammenfassung
Die organisatorische Gestaltung eines Unternehmens soll die bestmögliche Voraussetzung zur Bewältigung zukünftiger Aufgaben schaffen. Ihre Gestaltung stellt so seit jeher eine der wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung dar. Geeignete Organisationsstrukturen haben für eine effiziente Umsetzung der Unternehmensstrategie zu sorgen und sind nicht zuletzt aufgrund eines sich stetig verändernden Unternehmensumfelds in wiederkehrenden zeitlichen Abständen einer kritischen Prüfung zu unterziehen. Das folgende Kapitel stellt hierzu die Grundlagen dar. Dabei stehen neben grundlegenden Organisationsstrukturmustern und der konkreten Aufgabenverteilung die Determinanten einer zielführenden Organisationsgestaltung sowie der Reorganisationsprozess selbst im Mittelpunkt der Betrachtung.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Vertiefende Literatur
Kieser, A./ Kubicek, H. (1992): Organisation, 3. Aufl., Berlin/ New York 1992. (Umfassende theoretische Einführung in die Organisationslehre; Grundlage ist der so genannte situative Ansatz)
Krüger, W. (1994): Organisation der Unternehmung, 3. Aufl., Stuttgart 1994.
Kühl, S. (1998): Wenn die Affen den Zoo regieren — Die Tücken der flachen Hierarchien, 5. Aufl., Frankfurt/ New York 1998. (Kritische Auseinandersetzung mit neuen dezentralen Organisationskonzepten.)
Kühl, S. (2000): Das Regenmacher-Phänomen — Widersprüche und Aberglaube im Konzept der Lernenden Organisation, Frankfurt/ New York 2000. (Kritische Auseinandersetzung mit neuen Organisationskonzepten. Wissenschaftlich analysierte, aber für die Praxis geschriebene Analyse von Ansätzen sich ständig ändernder Organisationen.)
Nauer, E. (1993): Organisation als Führungsinstrument — Ein Leitfaden für Vorgesetzte, Bern u.a. 1993. (Sehr praxisorientiertes Buch mit zahlreichen Instrumenten und Hilfsmitteln zur Organisationsgestaltung.)
Osterloh, M./ Frost, J. (2000): Prozessmanagement als Kernkompetenz, 3. Aufl., Wiesbaden 2000. (Praxisorientierte Einführung in das Thema Business Process Reengineering. Beleuchtet die prozessorie n-tierte Gestaltung von Unternehmen mit zahlreichen Fallbeispielen.)
Schreyögg, G. (1996): Organisation — Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Wiesbaden 1996.
Schulte-Zurhausen, M. (2002): Organisation, 3. Aufl., München 2002. (Gute umfassende Darstellung aus Sicht eines prozessorientierten Organisationsverständnisses)
Steinmann, H./ Schreyögg, G. (1997), Management, 4. Aufl., Wiesbaden 1997. (Theoretische Einführung in die Unternehmensführung mit Fallstudien. Organisationsstrukturgestaltung wird zusammen mit Führung als Teil des Managements von Unternehmen behandelt.)
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mack, O. (2004). Aufbauorganisation. In: Irgel, L. (eds) Gablers Wirtschaftswissen für Praktiker. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90315-0_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90315-0_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-90316-7
Online ISBN: 978-3-322-90315-0
eBook Packages: Springer Book Archive