Zusammenfassung
Der neue Vorstand einer organisch und vielfältig gewachsenen Unternehmensgruppe im Handel, mit langer Tradition und im Familieneigentum, entscheidet, ein Change-Projekt zu starten. Ziel ist die strategische Repositionierung und in der Umsetzung die Neuordnung des Unternehmens. Das Unternehmen ist zwar erfolgreich, die Wachstumsraten haben aber deutlich abgenommen. So wie bisher kann es nicht weitergehen. Es geht vor allem darum, die Innovationskraft zu stärken (Stichwort „E-Commerce“ und „Value Chain“ zu Lieferantinnen bzw. Kundinnen), Schwung ins Unternehmen zu bringen und Wachstums-Potenziale für die Zukunft zu schaffen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Becker, Brian E./Huselid, Mark A./Ulrich, Dave(2001): The HR-Scorecard. Boston
Hambrick, Donald C./Nadler, David A./Tushman, Michael L.(1998): Navigating Change. How CEOs, top teams and boards steem transformation. Boston
Hamel, Gary(2000): Leading the Revolution. Boston
Heitger, Barbara(2000): Die Logik der Gefühle. In: Hernsteiner, 1/2000, Jg. 13, S. 16–20
Heitger, Barbara/Doujak, Alexander(2002a): Harte Schnitte, Neues Wachstum. Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Change Management. München
Heitger, Barbara/Doujak, Alexander(2002b): Un:balanced Transformation. In: Organisationsentwicklung, Herbst 2002
Königswieser, Roswita(1985): Die Auswirkung schockierender Nachrichten. Psychische Bewältigungsmechanismen und Methoden der Überbringung. In: Die Betriebswirtschaft, 5/1985, S. 51–61
Königswieser, Roswita(1998): Teams als Hyperexperten im Komplexitätsmanagement. In: Ahlemeyer, Heinrich/Königswieser, Roswita (Hrsg.): Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele. Frankfurt/M. - Wiesbaden
Kotter, John P.(1997): Chaos, Wände, Führung. Leading Change. Düsseldorf
Taffinder, Paul(1998): Big Change. A route-map for corporate transformation. Chichester
Warren, Bennis/Mische, Michael(1995): The 21stCentury Organization. Reinventing through reengineering. San Francisco
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Heitger, B., Doujak, A. (2003). Change als un:balanced Transformation — ein Stück in 5 Akten. In: Lobnig, H., Schwendenwein, J., Zvacek, L. (eds) Beratung in der Veränderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_8
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12413-3
Online ISBN: 978-3-322-90312-9
eBook Packages: Springer Book Archive