Zusammenfassung
Entscheidungen sollen in Organisationen Sicherheit schaffen. Was geschieht nun tatsächlich, wenn Führungskräfte entscheiden? Wenn ein Großteil der Mitarbeiterinnen nicht in Entscheidungsprozesse einbezogen ist? Wenn getroffene Entscheidungen nur eingeschränkt kommuniziert werden? Wenn Klagen über die getroffenen Entscheidungen nur hinter vorgehaltener Hand stattfinden? Dies ist insbesondere für Veränderungsprozesse bedeutungsvoll, da sie unter diesem Fokus als „geballte Ladung einschneidender Entscheidungen“ verstanden werden können.
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Carmann, M., Baudisch, C. (2003). Entscheidungen und Emotionen — Was tut sich im Bauch der Organisation?. In: Lobnig, H., Schwendenwein, J., Zvacek, L. (eds) Beratung in der Veränderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_14
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Print ISBN: 978-3-409-12413-3
Online ISBN: 978-3-322-90312-9
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