Zusammenfassung
Viele Finanzdienstleister investieren sehr hohe Summen in das Customer Relationship Management (CRM), um den gestiegenen Kundenerwartungen Rechnung zu tragen. Sobald jedoch die Mehrzahl der Marktteilnehmer diesem Trend folgt, werden sich naturgemäß die Unterschiede nivellieren und es stellt sich die Frage, wie man bereits jetzt die Entwicklungschancen wesentlicher Aspekte des CRM antizipieren kann. Der vorliegende Beitrag zeigt anhand von innovativen Praxisbeispielen, dass vor allem in der Ausweitung der Kundendatenbasis und in der Individualisierung der Kundeninteraktion noch große Potenziale schlummern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Barth, W./Kaletsch, U. [2001]: Churn-Manage-ment im Retail Banking -Vorgehensweise, Methoden und Implikationen für das Customer Relationship Management. In: Moormann, J./Roß-bach, P. (Hrsg.): Customer Relationship Management in Banken, Frankfurt, S. 133.
Jacob, H.-R./Klenk, P. [2002]: Bewegliche Bankkunden als Herausforderung für das Customer Relationship Management. Erscheint in: zfo -Zeitschrift für Führung und Organisation, Heft 3.
Pöttgens, U./Szinovatz, A./Klenk, P. [2001]: Personalisierte Finanzportale — Bankkunden erwarten individuelle Leistungen und Informationen. In: Computerwoche, Heft 6, S. 26.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fuchs, P., Klenk, P. (2003). CRM der Zukunft — quo vadis?. In: Bartmann, D. (eds) Bankinformatik 2004. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90310-5_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90310-5_9
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-90311-2
Online ISBN: 978-3-322-90310-5
eBook Packages: Springer Book Archive